■ 单旭泽 刘新华 孙锐
近日，经纬公司华北测控公司新疆项目部定向队伍以精准的轨迹控制，助力50131HB钻井队以二开单日进尺2022米，刷新该公司在塔河区块日进尺最高纪录；助力70761HB钻井队成为公司国内工区首支年进尺突破万米的钻井队，取得了首季施工开门红。
“把每口井都干成安全井、优质井、效益井。每一米优质进尺，都是我们拓市创效的底气。”进入二季度，新疆项目部定向专业副经理蒙海伟信心满满，为队员们鼓劲加油。
2024年，经纬公司华北测控公司新疆项目部定向专业队伍优质施工73口井，趟钻成功率达97.4%，创产值3083万元。年产值以23%的幅度递增，成为新疆工区历年来施工井数最多、产值最高的一年，在经纬公司西北工区季度考核排名稳居第二。
此前，一支14人的华北定向队伍，合作对象仅有五普和河南钻井队，干的大多是直井和小定向井。在偌大的钻井现场并不惹眼，存在感不强。
在新疆项目部的大力支持下，蒙海伟奔波闯市场，孙锐负责技术装备和人员。不断完善“定向专业”职责分工，针对每一口井的特点，组织队员开展“一井一讨论一总结”，施工前审核方案，分析难点；施工后总结亮点，分析不足，改进措施。逐步形成了大、小井径深井侧钻、随钻扩孔定向井、大井斜开窗三维井等技术体系，基本涵盖西北主要施工类型。
“把每一口井都当成重点井，必须干成‘标杆工程’！”接到塔河油田的TH121128CX井套管开窗井任务，蒙海伟迅速安排队伍，派出精兵良将，优选仪器设备。由HBDX205队队长刘安鲁率队出征，与杨金山、晏浩精细施工，主动提高施工标准，现场安全到位、轨迹控制精准，钻井提速28.8%。
在蒙海伟和孙锐的严格要求下，华北定向队伍严格按照“一井一案，一井一结”标准，强化“仪器使用全过程”管控措施，在塔河、顺北施工中，优秀的施工质量、主动的服务意识、高效的行动力和执行力，一点点积累起口碑和信任。
2024年，新疆项目部积极推进改革进程，将测、录、定三个专业整合成一体化项目部，推进现场定录一体化施工，合署办公。在定向人员短缺时，非骨干岗位由录井人员顶岗。在工作量不饱满时，接单经纬内部仪器租赁项目，提高仪器创收水平。
为培养懂工程又会仪器的复合型人才，项目部通过“双导师带徒”机制，配套激励措施，3名录井转岗定向人员通过期满考核，能够独立干仪器岗；大学生梅一宁在师傅刘安鲁和思想导师孙锐的指导下，快速适应井上生活，技术提升很快，已能独立干工程岗，成功参与了7口井的定向工作。通过录井和测井转岗，以及公司人力资源统筹优化，人员由最初的14人增至33人，复合型人才占比66.7%。
他们积极在侧钻井应用新工艺、新工具提速。2024年，完成开窗侧钻井施工21口，其中8口井省去单独盲打一趟钻，省盲打的井数在各家定向单位中最多，平均单井节约周期2.18天，平均周期节约率14.65%，开窗一次成功率100%。
“甲方的难题，就是我们的课题。”2025年，他们积极为甲方提供钻探难题的“最优解”，主动对接施工方案，8口井在施工前向西北油田申请优化调整剖面设计，从源头上降低定向施工难度，提高定向时效。3口井在施工中造斜率不够，及时向西北油田申请调整剖面，避免回填侧钻、起钻更换钻具组合等风险。
他们优化井眼轨道设计，严格控制实钻轨迹贴合设计，定向井轨迹监督评定优良率100%。同时，井漏失返强钻轨迹预测、储集体内定向、开窗侧钻井省盲打……一项项施工亮点，提升了华北测控定向技术口碑，工作量占比及平均周期节约率在西北油田均排名第二。
“华北定向队伍干活讲究、靠谱。”由于施工技术质量过硬，“四提”效果显著，口碑不断提升，业务范围和市场局面逐渐扩大。他们配合过的钻井方，慢慢成为合作伙伴。同时，与江汉、西南、中原、胜利、测控院都有仪器租赁合作业务，服务产值占比36.05%。
随着技术和口碑的不断提升，华北定向队伍的朋友圈越来越大，与华北西部、河南钻井建立了稳固的合作机制，工作量占比分别达70%和100%，市场工作量显著提升。
