“接上6V、12V、18V、SPIO电源模块，进行通电测量，看，显示屏主板烧坏了，先去除这个主板的密封胶，更换主板的电子元件。”山东能源枣矿集团付村煤业公司综合服务队负责皮带集控保护装置维修的李娜正在给同事讲解，她是如何用2块5买到的二极管、电阻等电子元件，让皮带机主控箱“重获青春”的。
据悉，她将3个皮带机主控箱拆除后，组装成一套，能节约9万多元，同时还能多组装一个显示屏，价值7万多元。近期，他们还对需要维修的87台电液控华宁控制器进行拆解，在不投入新材料的前提下，进行拼接、修复成70台完好设备，节约外委维修费用5万余元。
今年以来，付村煤业严格落实“五转五增五提升”活动要求，紧密围绕“成本细化分解、制度健全优化，资产提质增效”等重点工作，形成“责任共担、利益共享”的全员成本管控氛围，持续推动经营管理从“管结果、看数据、事后分析问责”向“事前研判优化、事中过程监管”转变，提升了价值创造力。
“我们强化全面预算管理，将11个任务指标、98个成本指标全部分解到28家责任单位，落实到责任人。”该公司运营中心主任贾广水介绍说，他们采用“定额测算”和“倒逼成本”法，将指标形成责任清单，逐级细化分解落实，形成了《2025年生产经营目标及重点工作责任分解考核清单》。
他们大力实施“两不支出三不采购”工作法，对各专业提交的材料采购申请进行审减，严控无预算和非必要的成本支出，结合现有库存及可复用物资情况，严把材料申请前置审批，通过开展精准成本管控措施，一季度商品煤单位成本比考核目标下降156.3元/吨。
在该公司召开的库存闲置物资现场认领会上，物资盘活检查组对存放在矿内设备库、铁路沿线的各类闲置物资全面排查、建立台账、分类统计，并拿出具体的复用措施。
“我们成立井下、地面物检2个小组，不定时利用早、晚班错峰下井对各头面现场及地面各厂点物料使用及管理情况进行巡检。”该公司业务运营中心副主任王启祥介绍，截至目前，累计实现324项闲置物资再“上岗”，盘活金额278万余元。
“我们还不断强化精益成本管控考核，引导全员树立由‘领工资’到‘挣工资’的市场意识转变，落实刚性考核刚性兑现，做到奖不心疼、罚不手软，以市场经济杠杆作用激发全员降本积极性。”该公司经营副经理邵长猛说。
（任文文）
