■ 张丹
当AI与医疗科技交汇，谁能真正推动技术落地？当敏捷成为跨国医疗巨头的创新引擎，谁在背后统筹全局？林雪婷，这位兼具技术深度、战略眼光与组织领导力的医疗科技专家，正在用系统方法与实践经验，探索医疗数字化推进路径。
林雪婷早年是IBM Watson Health数据平台项目的核心工程师，在人工智能尚处早期的2015年，参与海量健康数据处理引擎的搭建。随后加入罗氏诊断，转型为技术产品负责人，持续推动医疗AI与大数据创新，成为多项突破性数字化产品的催化者。
五支队伍一套体系
加速医疗科技创新
作为认证的Scaled Agile Framework（SAFe）实践顾问与Release Train Engineer（发布列车工程师），林雪婷带领80余人的跨职能团队，搭建高效、协同、可扩展的研发体系，统筹三十余个产品与组件，涵盖AI影像识别、物联网设备管理、智能诊断系统等关键方向。
2024年，她推动团队完成近百次的版本发布，覆盖全球数千家医院。通过建立数据指标驱动机制，她将团队计划偏差从20%优化至8%，产品特性完成率提升12%，开发效率提升15%，交付质量显著提高。
这不仅是流程优化，更是组织思维方式与执行体系的重塑。一位业内高层评价：“在一年内实现规模与质量并重的提升，唯有具备跨领域深度与系统视角的领导者才能做到。”林雪婷以深厚的医疗、AI与软硬件背景，真正实现了复杂体系下的跨团队敏捷协同。
科研与实践并进
助推创新落地医疗一线
林雪婷深耕科研。近两年，她以第一作者发表了《基于协同过滤与大语言模型融合的推荐增强方法》《大语言模型内容检测算法与绕过机制研究》两篇论文，分别发表于IECA 2025国际会议与《电子与信息科学期刊》。此外，她还参与多项专利与论文合作，展现了学术与产业融合的持续影响力。
她带领团队将先进AI与物联网技术成功转化为落地产品，广泛应用于全球医疗机构，助力诊疗效率提升与服务模式升级。
流程标准化
赋能组织复杂性管理
面对医疗行业庞大且复杂的产品体系，林雪婷主导推动流程标准、术语体系与工具平台的统一，打破部门与地域的信息孤岛，提升组织对复杂医疗数字化产品的整体管理与执行能力。这一系统化建设成为医疗组织敏捷转型的重要支撑，显著增强了企业应对高复杂度项目的能力。
林雪婷不仅是技术开发者，更是组织者与变革引领者。通过将SAFe与医疗研发实践深度融合，她构建出适配大规模医疗组织、覆盖需求至交付全过程的创新体系，成为行业内公认的示范模板。
她的方法为医疗科技行业智能化转型提供了可复制、可推广的实践样本。面对医疗科技与数字技术加速融合的未来，林雪婷以专业信念、跨界能力与全球视野，持续为行业发展贡献一份力量。
