在中国企业加快走向数字化、智能化、合规化的新发展阶段，财税管理的角色已不仅仅局限于传统会计核算，更是企业战略协同、风险控制与价值创造的重要支点。在这样一个深刻变革的时代背景下，郭平作为北京国润华兴科技有限责任公司财务总监，以高度的专业性和清晰的战略眼光，扎根企业运营一线，推动企业财务体系持续升级，走出了一条“制度先行、系统赋能、合规驱动”的管理路径。
郭平毕业于黑龙江大学财税专业，拥有近20年大型企业财务管理经验，履历涵盖零售、食品、科技等多个行业。在进入北京国润华兴科技有限责任公司后，他所面对的是一家技术导向型企业：业务模块高度复合、项目周期交叉、资金流与信息流动态变化。在这种背景下，如何构建一套符合企业发展特质的财务制度，成为郭平上任之初面临的关键课题。
2024年，他主导开展了公司财务制度的全面梳理与再造，完善了各类流程性管理制度。特别是在预算管理方面，他推动形成了预算控制与资金调配一体化的机制，明确责任边界的同时增强了各部门的执行力，为公司多项目并行下的成本控制和资源配置提供了稳固的制度支撑。
除了制度建设，郭平也将重点放在税务管理的合规性与前瞻性上。随着国家对高新技术企业的支持政策不断加码，郭平深入研究国家及地方出台的相关税收政策，协助公司合理合规地使用高新企业相关税收优惠和财政返还政策，有效优化了公司整体税负结构，提高了资金的灵活性和运营空间。这种基于政策精准研判的管理能力，不仅保障了企业合法合规，更在市场环境变化中增强了企业抗风险能力。
在推进企业数字化转型方面，郭平亦展现出前瞻布局的能力。他紧跟“财税信息化”行业趋势，结合公司自身研发、供应链等业务系统，推动财务信息系统的整合与升级，加强数据协同，提升了核算效率与财务数据的分析能力。这一系列措施，为公司未来在智慧城市、轨道交通等战略项目上的资源配置提供了更加科学的数据支持。
在当下“数智财税”成为国家推进财政透明化、企业规范化的重要支点的政策导向中，郭平敏锐洞察时代脉搏，将制度思维与数字化工具结合，既推动了内部管理的降本增效，也增强了企业的外部适应能力。他所践行的不仅是一个财务管理者的职责，更是一个行业从业者对时代发展的响应。
郭平的工作，不见于喧嚣，却沉稳有力。在数字化浪潮席卷而来的今天，他以高度的敬业精神与专业智慧，扎实推动企业财务治理能力的提升，印证了一个财务管理者在新时代经济生态中的新价值。他的故事，也是中国企业在数字化时代下，管理体系逐步与全球接轨、财税治理日益趋于系统化的一个缩影。
在这个讲求高质量发展与稳健治理的时代，像郭平这样扎根专业、善于融合管理与技术的财务管理者，正逐渐成为推动企业进化与行业转型的重要力量。
（李原）
