■ 曹宁 黄俭 曹亮亮
“管口间隙3.2毫米，达标！”4月18日清晨，管沟旁的定向钻机组班长范小东蹲身用焊缝尺仔细测量后，在施工日志上一笔一画记录。这位15年工龄的老管工带领班组反复校准设备，为G309国道定向钻穿越预制段“二接一”最后一道接口施工做准备。这正是石油工程建设公司中原建工济青管道项目部推进班组精细化建设的生动缩影。
“后勤兵”取代“监工”，
服务直通一线
“项目部要当机组的‘后勤兵’，不是‘监工’！”2024年秋的班组座谈会上，项目经理薛大帅的承诺掷地有声。一场理念革新悄然展开：技术骨干每周驻点服务，28项服务承诺从设备巡检覆盖到生活物资采购，工效提升23%，机组人员彻底告别“一人多岗”的忙乱。
管道二机组班组长刘广翻着卷边的《机组服务手册》，感慨道：“过去遇到问题层层上报，现在项目部直接派人到现场，当天就能解决！”项目生产副经理郝磊更是把办公室“搬”进机组板房，节省了来回往返项目部的时间。“离兄弟们近了，心也就贴得更紧了。”他笑着说。
“微课堂”进晨会，
让标准成为肌肉记忆
“看清楚，这个补口涂层偏差3毫米，在《中华人民共和国石油天然气管道保护法》里属于典型的‘低老坏’！” 每天清晨7点，管道四机组的晨会准时变成“流动课堂”。项目总工程师杨立华举着案例图，把枯燥的条文变成鲜活的现场教学。新分大学生张思源的笔记本上，密密麻麻记着“焊渣清除率≥98%”“防腐层电火花检漏电压15KV” 等红笔标注的数字，这些曾经躺在规范里的条文，如今成了晨会必讲的“现场教科书”。
最让老焊工们服气的，是项目部独创的“工序交接找碴赛”。焊接班与防腐班交接时，必须用内窥镜互检焊道，每发现一处超标缺陷，就能兑换成质量积分——这些积分可以换购定制的防滑手套、护目镜等“硬核”劳保用品。管道三机组的王师傅就曾用积分换了副加厚牛皮焊手套：“以前觉得质量检查是‘挑刺’，现在大家抢着当‘啄木鸟’，焊缝合格率涨到99.3%，谁脸上都有光！”
“最强班组”赛出硬核实力
2024年底，石油工程建设公司“最强班组”竞赛擂鼓鸣金，济青管道项目部两支队伍强势突围：一机组斩获银牌，四机组夺得铜奖。他们凭借重点工序工效、标准化建设、作业许可等10项考核指标综合突围，在标准化作业、流程优化等方面展现硬核实力。荣誉背后是看不见的汗水。
从“管控”到“服务”，从“课堂”到“赛场”，济青管道三标段项目部用精细化管理的“绣花功夫”，让31名建设者成为高质量发展的“动力核”。
