“王班长，你来说一下采煤班组长操作标准，并就重要环节进行手指口述……”4月13日中班，川煤集团华荣公司唐家河煤矿采煤一队正在抽背职工岗位工作标准。今年以来，该矿把班组作为管理主战场，牢牢掌握安全生产主动权，以“最小单元”凝聚“最强力量”守护“最大安全”。
完善制度建设，夯实自主管理根基。该矿建立健全涵盖班前会、交接班、安全生产标准化、学习培训等全方位的班组安全工作制度，确保班组管理有章可循、有据可依。同时，建立矿领导班子成员、机关部门负责人安全包保制度。矿领导班子成员每月至少参加一次所联系包保队的集中安全学习日，安全生产管理人员每周不少于一次参加联系班组班前会，宣贯政策、进行安全培训，实地跟班指导，帮教“三违”人员，为班组自主管理提供有力的外部支持与监督。
强化过程管控，确保现场安全有序。坚持班前会“八步法”管理，确保每班开班前全面掌握上一班安全情况、明确本班工作任务及分工、知晓现场安全技术措施、清楚当班安全风险及管控防范措施等，从源头上把控安全风险。建立班前会定期督查机制，由调度信息中心监控监督班前会是否召开，工会、安监部、党工部每月进行抽查考核，保障班前会质量。
抓好班中管控，严格执行同进同出。班前会结束后由班组长和跟班队干带队入井，下班后以小组为单位出井。到达工作现场后，跟班队干和班组长分工进行走动式巡查，排查并及时处理现场问题，整改隐患。班组结合生产方式开展“三三整理”，即整理环境、隐患、情绪，确保现场整洁、隐患清零、员工精神饱满；职工每道工序前进行“手指口述”安全确认，跟班队干和班组长每班不低于两次全工作区域巡视，强化现场安全监督。
抓好班后验收，确保每班工作质量。各班组开展班班工程质量验收，跟班队干和班组长对工作面全环境安全、标准化、质量进行验收，考核班员工作业绩分，作为工资结算和评先依据，同时将安全情况通报下一班，形成闭环管理。强化现场安全风险“一卡三牌”管理，推行《岗位清单明白卡》《风险告知牌》《现场作业安全确认牌》《设备操作安全检查牌》，作业前逐项检查确认无误后方可开工，健全落实安全生产全员岗位责任制；常态化开展“反三违”工作，建立长效工作机制，完善帮教程序，提高帮教质量，充分发挥群监员作用，深入一线查隐患、反“三违”。
狠抓班组培训，提升人员安全技能。建立班组长激励机制和动态管理机制，将结果纳入绩效、考核和晋升管理。严格落实作业人员岗前教育培训，常态化开展班组人员实操技能培训，采取“以技提薪”“以薪促技”、能级工资制等措施激励培育技能型人才。
（唐丽娟）
