4月8日，中煤三建三十工程处白家海子项目部物资共享中心正式投入运行。通过将19支掘进队分散的库房整合为统一仓储平台，该项目部不仅盘活了450余万元积压物资，更创下重点工程物资直达率100%的新纪录，为煤炭基建行业物资管理提供了新范式。
库存居高不下、存货周转率偏低、资金占用严重一直是压在库存轻量化管理的“三座大山”，为此，白家海子实施“存货压控整改行动”，推行“共享+直达”模式，实现库存低、结构优、周转快。截至目前，已消耗库存物资150.04万元，重点建设工程物资直达到位率100%。
元月份以来，19个生产单位“摸家底、算细账”，全面开展闲置物资清查和清单化管理工作，按照物资类别、完好程度、购置年限分类建档，形成项目部和队两级共享清单，统一录入“共享库”，各掘进队打破界限，实现物资实时共享、即时联络和快速调配。掘进一队通过即时通和微信群共享闲置物资信息，互帮互助还能挣到调剂奖励；另一方面，将作业区闲置物资报转调剂，有效促进闲置物资的快速“共享”，解决了供需矛盾。
“现在打开手机就能查看全项目部的物资分布，需要液压泵直接在系统下单，2小时内就能从三队库房调过来。”掘进3017队材料员杜磊展示着物资管理APP说道。开发“共享台账”，实现锚杆机、水泵、激光定向仪等47种设备跨队调用设置“流动台账”，对10个工作日内未使用设备启动强制调剂。
“过去领台锚杆机要跑3个部门签字，现在系统审批通过后，配送到施工现场。”机电副经理李亚飞介绍，通过优化15项审批流程，设备周转效率提升40%。据项目部物资主管介绍，预计今年投入生产维修物资共享中心，可解决炮掘一队、综掘一队、机运队等21个单位生产维修用料的共存共享及日常供应需求。这个项目部新建的物资共享中心，也将成为联队“大共享”的材料检验基地，成立专业团队，集中对设备进行维护保养，提升检修的质量和效率。
为实现存量积压物资“清零”，白家海子项目部对12大类常用物资实行“库房到现场”的直达管理，建立起基层联队、项目专业组与物资采办站、生产厂家、仓储配送单位四方联动机制，明确所有直达物资一律送至生产现场，对不具备送达现场条件的由供应商代储代销，变领料为送料，缩短流转倒运环节，减少了储运装卸成本。此外，还为直达物资开辟了结算“绿色通道”，对建设项目和检修工程等直达物资限期结算，按照工程进度，由项目主管单位通知供应商有序送达，工程结束后5日内在ERP系统出库结算，做到了“省心、省时、省力”。（李继峰 李研妮）
