黑龙煤业公司以深入贯彻落实潞安化工集团“三会”精神为契机，锚定目标，明晰思路，落子“四棋”，精心布局，科学组织，完成原煤生产51.21万吨，实现安全生产首季“开门红”。 走好“宣传棋”，统一思想凝共识。公司充分利用电子屏、班前会、学习会等多种形式，广泛宣传集团“十个聚焦、十个新”目标任务，引导广大干部职工务必将思想和行动统一到集团公司2025年战略部署上来，紧盯工作重点，深化精益思想指导下的“算账”文化，坚持“安全稳定、务实进取、挖潜增效、创新发展”总的工作思路，并将其内化于心、外化于行、知行合一，转化为推动安全生产、完成目标任务的强大动力，用心做好每件事，踏实干好每一天，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
落子“协调棋”，统筹兼顾谋发展。公司以科学调度为抓手，紧紧围绕“安全稳定、务实进取、挖潜增效、创新发展”总的工作思路，在统筹好井下安全生产的基础上，加大智能化矿井建设力度，认真谋划，挂图作战，注重统筹协调，强化部门配合，确保各项工作高效协同。公司注重把握关键点，找准切入点，抓牢落脚点，切实做到工作零借口、进度零延误、工程零返工、办事零推诿，切实把“规划图”变成“施工图”，让“一盘棋、一件事、一条心、一定赢”成为每个职工的共识，汇聚起推动公司高质量发展的强大合力。
稳扎“安全棋”，夯基固本抓落实。公司将会议贯彻与践行新版《安全生产标准化》及安全“六查”工作法有机融合，要求每个职工务必熟知自己工作岗位存在的潜在风险及安全预防措施，强化自保互保意识，规范自身行为，严格操作流程，安全专员盯头包面，跟班人员勤于巡检，走动式管理，现场无缝交接，责任到人，跟踪落实，做到监管有重点，巡查有痕迹，隐患有跟踪，责任有落实，着力构建“防风险、除隐患、反“三违”、降事故”安全管理体系，坚决守住“安全、发展、稳定”三条底线，确保安全生产行稳致远。
弈活“服务棋”，精准发力提效能。追则能达，持则可圆。公司要求各业务部室牢固树立“一切为了生产，服务务必先行”的服务意识，分管副总经理及包保部室定期深入队组走访调研，体察实情、倾听呼声，奔着问题去，盯着问题改，并建立问题清单，梳理相关责任和整改时限，全力解决安全生产中遇到的实际问题，截至3月25日完成原煤生产51.21万吨，完成计划的100.4%，实现了原煤生产首季“开门红”。
（王建兴）
