今年以来，河南能源集团公司鹤煤三矿积极倡导勤俭节约理念、精打细算过“紧日子”。他们在节支降耗上多举措、严管控，深挖内部潜力，全面打响成本管控“攻坚战”。
持续加强形势任务教育，注重舆论引导。该矿通过条幅、微信平台等多种途径，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
加强过程管控，精打细算成本账。该矿从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，严格兑现材料管理奖罚制度，发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、落实责任。
积极进行技术创新，开展提合理化建议等活动。该矿发动职工出主意、想办法，群策群力，解决困扰生产的难题，并积极推广应用，产生效益，以最大限度地节约成本。企业将节支降耗理念贯穿到每个班组、每个职工及工作中的各个环节，盯大控小，既抱“西瓜”又捡芝麻，压缩非生产性支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严把材料管控关，过好“紧日子”。（姜世军）
