近年来，安徽省朱仙庄煤矿树牢“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，盘活现有人力资源，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，打造出高水平的人才队伍，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。
广育人才 完善培育体系
朱仙庄煤矿坚持“严管就是厚爱”的理念，把从严管理贯彻落实到日常工作中，着力打造具有生机活力的干部人才队伍，为企业发展提供持续保障。
该矿积极拓宽人才管理培养通道，坚定不移推进“1331”人才工程建设，全面落实管理人才“精英领航”、技术人才“英才集聚”、技能人才“工匠建设”三大计划，搭建多层次人才梯队，注重人才综合素质提升管理。该矿坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立人才培养、选拔任用、容错纠错“三大举措”，旗帜鲜明地为敢于担当、敢于负责的管理干部兜底负责，给改革创新者撑腰鼓劲，充分激发广大干部干事创业热情。
“竞”出风采 实现双向奔赴
该矿以竞赛为载体，常态化开展职工技术比武，培养技术型、参赛型的复合型技术人才，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。通风区职工谢文春、赵士昌分别荣获“江煤杯”第十六届全国煤炭职业技能竞赛测尘工比赛二等奖、安徽省煤炭行业安全仪器监测工职业技能竞赛二等奖。
此外，该矿十分注重职工的“理论保障+实操技能水平”共同提升，除了开展技术比武大赛之外，还开展了“五小”“合理化建议”、知识竞赛等，变“伯乐相马”为“赛场选马”，着力打造一支技艺精湛、能挑大梁的高技能人才队伍。
力培“后浪” 强化培育保障
为把握人才工作新内涵、新要求，朱仙庄煤矿统筹推进、稳步落实，结合智慧矿井建设人才需要，持续丰富“5+5”毕业生培养举措，加强人才培育培养，充实后备力量。
该矿针对新入职高校毕业生的特点，优化人才选配，对采掘、通风防突等岗位员工进行全方位的培训，本着“人各有能，因艺授任”的原则，让人才有舒适舒心的“后勤保障”。通过各方努力打好“组合拳”，让大家不仅学到了丰富的业务知识，也充分感受到实现自身价值的成就感和幸福感。 （张万学 王珊珊）
