●仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光
本报讯 （记者 李代广） 3月15日，仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会在仰韶酒庄·河南仙门山召开，大会以“夯实底盘，结构向上，精准营销”为号角，礼赞奋斗者的荣光，擘画高质量发展的新蓝图。
“仰韶向前的每一步，靠的从来不是单枪匹马的英雄，而是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队！”仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光在表彰大会上，以澎湃之情致敬每一位仰韶人。
过去一年，仰韶团队以匠心稳生产、以慧心搞科研、以决心拓市场、以初心做营销，交出了一份硬核答卷：
在生产上，仰韶酒业建成并投产了2万吨麸曲智能化生产车间、5000吨陶融4号车间，极大提高了生产效率和产品质量。春节期间，仰韶团队用“零断货、零质量事故”的成绩，实现了对河南市场的广泛覆盖；
在科研上，仰韶酒业斩获“中国白酒首席品酒师”与河南省科技进步奖，解开了7000年前仰韶彩陶里的酿酒密码，促进了中国白酒的科技创新；
在市场上，仰韶酒业一方面纵深布局河南市场，把订货会下沉到县级城市，进一步细化市场网络；另一方面，仰韶团队积极开拓省外市场，抢占先机，充分展示河南人的韧劲；
在营销上，仰韶酒业借力央视平台，提升品牌形象，拥抱新媒体，贺岁微电影《戏不能停》实现8000万曝光，更通过中国酒曲文化大会等IP活动持续提升品牌势能。
会上，侯建光提出“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大工作重心：以河南市场为根基，优化地利、人和产品底盘，筑牢抗风险能力；以高端化突破与腰部占位，优化利润结构；以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动，为高端化输送精准客群。
2025年，仰韶酒业将聚焦“中国高端文化白酒旗帜”这一战略定位，将彩陶文化、农耕文明、礼仪传统融入产品与品牌，在行业同质化竞争中，用文化厚度定义价值高度。
为实现这一战略定位，侯建光提出了三大核心目标：一是市场纵深。夯实河南大本营市场，稳固省外市场成果。二是产品升维。中高端产品在企业销售中占绝对主导，形成高端突破，腰部占位的产品格局。三是营销革新。要以消费者为中心，全面提升终端营销能力和水平。
为实现目标，侯建光推出三大核心战略支柱：一是高端价值战略。仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值，用技术壁垒保障产品品质，打造差异化占位高端市场的竞争优势。二是全国化布局战略。省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”，针对不同省外市场的特点差异化攻坚。三是数智化转型战略。在生产环节、营销环节、人才运营方面，充分运用数智化、拥抱数智化。
仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥以“品质、科技、生态、文化、诚信、公益、数字”七大战略为主线，回顾了2024年的厚重答卷。当传统工艺邂逅现代科技，当文化基因注入产品灵魂，仰韶正在书写中国白酒的品质新范式。
仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋部署了“12345”营销策略：
一个方针。2025年，是仰韶酒业“市场精耕，效能提升”之年，按照“夯实底盘、结构向上、精准营销，数字管理”的指导方针开展营销工作。
两翼支撑。坚持“文化赋能，品牌引领”的宗旨，以“精准投放，品效合一”为原则，创新内容表达，提升品牌价值，营造高端势能。重点建设数字化营销部，通过数字化工具提高营销效率，实现费用的精准投放，进行有效的市场管理。
三驾马车。围绕“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”构建产品线体系，提升产品力，丰富产品布局，打造立体化的产品矩阵；
四化布局。实现省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化。
五大工程。乡镇深耕工程、终端分级工程、用户培育工程、宴会拉动工程、市场净化工程。
大会对先进人员进行表彰，郭富祥与酒业公司各单位负责人、郝惠锋与营销公司各市场负责人分别签订了“2025年目标责任书”，并带领团队进行了庄严宣誓。
