进行技术比武
举办创新成果展
人才是培育和发展新质生产力最活跃、最具决定意义的关键变量。近年来，山东能源枣矿集团高庄煤业高度重视职工技能提升和人才队伍建设，深入践行人才强企战略，持之以恒做好人才“育用惠”工作，全力打造知识型、技术型、创新型职工队伍。如今，该公司越来越多的职工成为行家里手、技术大拿、大师工匠，为企业高质量可持续发展积蓄力量。
平台筑基 畅通育才“快车道”
“我特别感激矿井的培养，让我从最基层的一名职工成长为技术能手。”从技术小白到成为职工圈“顶流”的95后小伙冯策十分感慨。他在山东能源集团第二届全员岗位技能大比武中荣获液压支架工第一名，被授予山能工匠、青年岗位能手称号。耀眼成绩的背后除了自身努力之外，更离不开矿井为职工搭建的成长平台。
该公司坚持“理论+实践、课堂+实战”的人才培育模式，精心构建“跟班学习、轮岗交流、导师带徒、现场实践、成果展示”的“全链条”人才培养体系，引导和激励广大职工学技术、钻技能。
课堂集训、实景培训，“我要提升”大讲堂、技能公开课……他们秉持“干什么学什么、缺什么补什么，分区队、分工种、分层次深入调研，依据职工“口味”和生产需要，定制精准对口的培训计划。培训内容贴近实际需求、培训方式灵活多样，全员培训向精准培训升级、素质培训向差异培训延伸、地面培训向现场培训覆盖，真正把理论知识搬进职工心里。
比武砺才 构筑强技“练兵场”
“我能取得今天的成绩，多亏了师傅的耐心教导。将来，我也要把师傅教给我的绝活绝技传承下去。”谈及成功的“秘诀”时，该公司煤炭行业技能大师获得者周军这样说道。
“师带徒”机制是该公司做好工种培养、确保人才衔接的有力举措。他们精心挑选高级技师、技术骨干担任导师，摸清青年职工特长和综合能力，签订职业技能师徒合同，为职工量身定做“培训计划”，导师“一对一”“手把手”言传身教。建立微信群技术解惑，实施跨专业实践及AB岗作业，坚持每年派送一部分优秀职工外出学习，邀请专业讲师来公司授课，采取提问、讲解、讨论、实操相结合的方式，全方位促进职工快速成长。
他们把技能比武打造成为人才培养的“试金石”，各类岗位大练兵、技能大比武已常态化开展。积极推荐优秀选手参加上级乃至全国技能大赛，以赛促学、以考促练，全面检验职工精神风貌、技术水平，为职工提供知识更新、能力提升、素质增强的广阔舞台。
创新驱动 激活聚才“强磁场”
赵伟“齐鲁工匠”创新工作室解决技术难题100多项，申请国家专利12项；祝传军团队荣获山东省职工创新创效竞赛三等奖……该公司将专业技能人才培养和创新创效紧密结合，提出“工作现场就是创新战场、生产难题就是创新课题”，依托众创联盟、启智创客中心等创新工作室，把难题当课题、以课题解难题，推动了“产、学、研、用”的深度融合。
为了让高技能人才更有奔头，他们建立薪资与技能级别相对应的管理体系，严格执行各类技术津贴；实施“揭榜挂帅”“赛马”活动，发挥“重奖”激励作用，设立专项技术创新奖励基金；用激励杠杆引导职工向生产一线、高技术含量岗位倾斜。同时，选树典型，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，让高技能人才既有“面子”又有“里子”。
截至目前，高庄煤业已拥有高级技师75人、技师139人，技术岗位职工持证人员占比达到78.48%。这些优秀的技能人才已成为矿井高质量可持续发展的核心动力源，推动企业稳健前行。（樊红月）
