“王师傅，明天你休息不？如果休息的话，能不能请你替我上个班？我老父亲的心脏病又犯了，明天我带他到医院检查一下。”3月2日，河南油田油服中心修井108联队员工小张给王文艺打电话。
“明天我休息，你放心带你父亲去看病，我替你上班。”王文艺爽快地答应道。
“谢谢你，辛苦了！”小张激动地说。
今年53岁的王文艺是河南油田油服中心修井108联队作业一班的一名班长。在工作中，他身先士卒，冲锋在前，脏活累活抢着干，为班员树立了榜样。在他的带动下，作业一班4名员工的凝聚力和战斗力空前高涨。去年，该班的工时达到21300多个，高于该联队的其他9个班组，成为名副其实的“王牌班”，为修井108联队做出了突出的成绩。
王文艺把工作当成一种享受。他说：“我这个人闲不住，一有活就兴奋，一干活就高兴，活一干完就开心。”作为一名普普通通的作业工，在工作中他不仅实现了自己的价值，为企业创造了效益，更从工作中获得了快乐。他不仅圆满完成本班生产任务，在休息的时间里，他关心队上的工作，经常向联队干部打电话，询问联队有没有活，或者其他班组人手够不够等。只要某个班组人员紧张，在家休息的他二话不说，第一个顶上去。
为此，他被修井108联队称为“共享员工”。
今年元月，在家休息的王文艺听说联队作业二班一名员工因为请年休假，导致人手少，双H9-165井无法施工时，他主动请缨。一个班下来，他搬抬油管60多根，抽油杆100多根，保证了双H9-165井顺利测井，让作业二班的员工啧啧称赞。
在王文艺的心中，当“共享员工”并不意味着只管干活，工作质量和标准可以随便降低。今年2月，王文艺到作业三班顶班长岗，该班在双405井进行检泵作业。在施工时，他要求作业三班的员工加快作业进度，在短时间内把油管下完，及时完成试压作业，避免长工期造成不必要的特车费用。同时他严把施工质量关，坚持做好现场标准化和安全巡回检查，发现问题立即整改，保证了安全生产。该联队长吴建波说：“王文艺当‘共享员工’，是毫不含糊的。”
今年前两个月，王文艺共替他人顶岗14次，挣到工时146个。加上他平常的工时，王文艺依靠自己勤劳的双手共挣到的工时达834个，位居河南油田油服中心榜首。根据油服中心考核办法，今年前两个月他本人的收入在油服中心名列前茅，是最低员工的1.5倍，成为油服中心的新闻人物。（陈为国）
