■ 鲍丽梅
进入2025年以来，安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站以“起步即冲刺，开局便决战”的姿态，紧扣目标导向，真抓实干、主动作为，立足岗位谋举措，履职尽责抓落实，真正推动安全管理、运输提效等各项工作不断走深走实，誓夺首季“开门红”。
把牢安全生产主动权。该站按照“简洁、有效、可操作”原则，进一步完善车站管理制度，明确岗位职责，压实层级责任。依托班前会、专题学习会等平台，开展安全警示教育活动，通过“事故警示—自我剖析—情景模拟—交流反思”的沉浸式新模式，强化全员安全意识。同时，以“零容忍”的态度抓好安全风险防控、现场安全管理和隐患排查整改，完善问题清单，隐患动态清零，推进安全生产监管由事后处置向事前预防转变。
抓实运输提效增活力。该站依托“大数据”统计分析，重点加强装卸车效率、区间运行、车流去向等方面的分析，准确查找制约运输提效的短板，制定针对性改进措施，切实整改到位，开展“降低每万吨调车钩数”“Ⅰ、Ⅲ场咽喉组织优化”等技术课题攻关，进一步提高运输效率。同时，严格落实《铁运处、临涣焦化装卸车协调机制》相关要求，积极与调度所、厂方沟通联系，及时掌握装卸车进度和列车运行动态，提高装卸车效率，控制保有量和大点车，切实做到各环节之间的“无缝”对接，确保运输组织科学、合理、高效。
提优工作作风聚合力。该站把“严细实精”作风贯穿于安全、生产、经营管理的全过程。加强形势任务宣传，把当前的形势、局势、任务给职工讲清、讲明、讲透，减少职工的误解，消除职工思想上不安定因素。严格落实下现场、跟车添乘、请销假制度，带指标，带任务下现场，切实做到“四勤四到”，进一步提升现场管理水平。狠抓工作落实，盯住不落实的事，问责不落实的人，下大力气整治“慵懒散软”，确保各项工作落实落地。
奋进春天里，实干正当时。湖集人正以实干兴业的新姿态，抓好安全生产，优化运输组织，提振工作作风，在春潮涌动中奋楫争先，以实际行动助力车站高质量发展。
