3月4日，西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区5个党支部承包的25口老气井今年措施产气量超1000万方。这不仅验证了党支部承包气井模式的可行性，更加凸显了作业区在老井挖潜方面的创新性。
垫江采输气作业区紧扣业务精心打造党建品牌，在用好“柱塞+泡排”“气举+泡排”“柱塞+智能开关井”措施“组合拳”的基础上，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保“一井一策”管理精准实施，竭尽全力挖潜。
面临资源基础薄弱、后续资源接替不足、气井依赖措施生产程度高、大部分气井步入低压低产阶段的困境，作业区党委仔细研判当前工作难点、生产运行及各片区实际情况，有针对性地制定5个党支部承包老气井挖潜增效的工作方案，有序推进气井承包管理模式的延伸。
去年12月，作业区召开党支部承包重点气井管理启动会，开启了以党委为核心引领的高效、精细化气井承包管理新征程。该模式运作后，极大地激发了基层员工的创新思维，5个党支部党员主动寻找增产稳产的方法，为气井精细化管理提供了源源不断的动力。卧048-1井承包管理期间，第一党支部因地制宜，为该井专门制订生产制度，通过新上远程智能泡排设备，发挥气井产能，今年措施产气量超百万方。
不仅如此，为进一步激发党支部把精力投入气井挖潜增效的积极性上来，持续增强气井生产的效益，作业区按照“一季一考、一季一总结”的方法，每季度开展一次承包井生产效果考评，设置一、二、三等奖项，依据量化指标进行严格评估，对表现突出的党支部进行奖励，对工作不力的党支部进行处罚。奖罚并举，激发了员工尤其是党员干事创业的积极性与主动性，党员成为老井提产量的关键“守护者”。
奖罚并举走出一片“新天地”。作业区双9井中心站与第三党支部齐发力，通过现场摸排、观察、查阅历史生产数据的做法，巧用智能泡排加注撬对双15井精准实施泡排措施，使该井稳定生产，自去年6月复产已累计产气近50万方。
作业区党委通过核心引领、整合资源、优化流程，为气井的精细化管理注入了活力与动能。全新的管理模式提高了生产效率，促进了老井稳产增产，将党组织政治优势转化为持续释放的勘探开发潜力，构建党建创新引领老气田高效开发的长效运行机制。
（李传富 张瑞）
