2025年03月05日 星期三 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

新安煤矿多点发力激活管理效能

来源:企业家日报 作者:

河南能源义煤公司新安煤矿持续保持循序渐进、持续推进的工作态势,深化管理提升年活动。该矿聚焦现实问题,突出结果导向,练内功挖内潜,多点发力,激活管理效能,推动矿井经营管理高效运行。

细化分解指标。压实“管业务必须管经营”的责任,构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的管理体系,按月将各项指标细化分解,落实到科室、区队、班组、个人,实行全员、全过程、全方位、全要素控制成本。

优化人员结构。实施定员管理,鼓励、引导机关到辅助、辅助到一线、地面到井下正向流动,制定正向流动激励措施,继续加大低效人员清理整顿,继续依法依规解除长期矿工、在册不在岗等相关人员劳动合同。

开展节约创效。立足岗位实际,深入开展“人人节约创效两万元”活动,精细制定工作方案,深挖内部潜力,依靠科技进步,积极探索和推广应用新技术、新工艺,全方位降本增效,确保活动有效开展。

实施提质增效。认真落实煤质选煤管理办法,强化煤质源头管控和精准地质预测,优化洗选工艺,多生产满足市场需要的高附加值产品,以高附加值产品促进经济效益提升,以质量提升保障效益提升。

推进管理创效。严控非生产性支出,积极推行“避峰填谷”,减少设备空载,降低非生产性用电等,保障设备低耗高效运行;强化设备管理,依托机修车间,减少设备外委维修,全年设备修理费力争降低5%以上。

强化考核促效。突出安全、产量、进尺、煤质、效益成本为主线的考核导向,科学建立薪酬分配机制,以优化分配为重点促进激励作用发挥,充分利用薪酬考核的指挥棒作用,调动全员创收增效的积极性、主动性。

(侯丹)