2025年03月04日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

柴里煤矿: 开展特色管理提质增效

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深化双六零管理,建立专业化队伍+项目化管理模式,通过对皮带机各类配件修复再利用,进一步减少了资金投入。日前,山东能源枣矿集团柴里煤矿业务运营中心(经营考核)李守民对笔者说。

柴里煤矿以山东能源集团五转五增五提升活动为突破口,找准方向、坚定目标、明晰规划,为矿井管理提质、度危求进、降本增效创造更好局面。

他们以双六零为切入点,推进精益物资、精益设备、精益能耗、精益营销管理,提高物资综合利用、设备优化配置、调荷避峰节电、洗选创效等过程管控能力。去年成功创建枣矿集团废旧物资处置示范点,常态化开展废旧物资专项整治行动,并将机运专业、通防专业材料库等小仓库纳入集中管理,通用物资优配共享、专用物资一站服务,在安全生产投入增加的情况下,材料费较上年有较大幅度降低。

我们成立了降本增效工作专班,深入开展两化融合、改善诊断、浪费识别活动,查漏点、堵漏洞,激活全员自主改善能力,发挥集中核算服务作用,推进内部市场化下沉运行,形成了全员参与经营、共创效益的良好局面。副矿长吴鸿飞说。

柴里煤矿将班组作为内部市场化运行的基本单元,完善安全、质量、任务、成本、工资五位一体内部市场化运行考核模式,班清班结误差率控制在5%以内,提高了内部市场化运行质量。

该矿聚焦人力资源靶向施策,深化六定管理,坚持地面向井下、辅助向一线流动的原则,将南副井上井口把钩工全部置换为女工,先后优化地面40名职工充实到井下单位,最大限度弥补井下单位因退休带来的人员缺口。

该矿强化审计监督管理,聚焦经营风险,整改闭合销号率达到100%,积极维护企业合法利益,强化合同管理,有效规避了财务风险,避免了经济损失。企业推行成本费用五级四时(五级:矿、专业、区队、班组、岗位;四时:年、季、月、班)全面预算管理,降低了商品煤单位成本,加大了非生产性支出压控,可控费用保持较低水平。今年1月份,柴里煤矿通过控制西风机功率和峰谷用电管理,节约电费约10万余元,尤其在非煤矿柱林场567亩农林用地租赁上,提高了年租金,提升了土地效益。 (巩光浩 涂永奇)