近日，川煤华荣公司攀枝花精煤分公司认真贯彻落实上级工作会议部署，聚焦生存、经营、发展三个“课题”开展基层单位行政工作调研，通过深入调研，全盘思考，细化工作举措，部署重点工作，为2025年“奋力一搏”谋篇布局。
调研中，该公司各基层单位汇报了2024年工作情况及2025年工作规划，提出了需要公司协调解决的问题，机关职能部室负责人结合分管工作做出解答，公司领导结合当前情况对全年工作提出要求。
聚焦生存困局 转变作风能力
转变思维模式，提高思想认识，明确思路举措，站在更高角度谋划做好全年工作。
公司加强形势任务教育，宣贯川煤集团、华荣公司及公司工作会议精神，将当前形势、危机传递到位，把生产经营压力传递给广大干部职工，形成上下同心、行动合拍的良好氛围，促进干部职工以延长企业生命为己任，担起助力企业生存发展的重担；提级管理，管理人员要解放思想，与时俱进，提升能力，具有岗位所要求的职业技能，熟悉岗位业务，有能力履行好岗位职责；加强交流学习，通过“走出去”对标学习，推动观念破冰，提高技能水平，提升作风能力；主动思考今年攻坚破局的工作举措，用实招、硬招落实举措，全力做好各项工作。
聚焦经营困境 加码降本增效
专注降本和增效两件事，结合自身优势和潜能，算好营收、利润、成本“经营账”。
公司以焦原煤全部配洗、精煤及副产品全产全销为目标，全力做大精煤总量；拓展外购煤整合渠道，增加外购整合煤量，做大经济总量，提高市场占有率；对标先进洗选企业，通过改造升级深挖内潜，推广新材料、新技术使用，结合岗位实际主动想办法优化生产流程和过程控制，降低成本支出；鼓励开展修旧利废、小改小革、自主维修、自制加工，激发职工工作积极性，深挖极限降本控费潜能；加大成本压减力度，树立全员降本的压力和自觉，从安全生产经营全环节、全过程、全链条降本控费；规范采购计划，调剂使用物资，优化库存结构，灵活采购方式，在确保安全生产的前提下，降低材料备件消耗。
聚焦发展困难 眼光向内“强身”
用发展眼光看待问题和困难，找准自身优劣势，下力气亮“长处”，下功夫补“短板”。
公司守住红线底线，在安全上反思经验教训，强化安全管理，提升风险研判、安全检查和隐患整改力度，加强安全教育，提升安全意识转变，严查“三违”，规范职工行为，抓实抓牢生产现场安全管理，守好安全底线；关注廉洁风险，用技术手段加强岗位廉洁风险防范，用制度规矩堵塞廉洁“漏洞”，坚决守住廉洁红线；优化人力资源配置，做好职工情况摸底，按照岗位设置、工作量、保障运行等需求建立人员“档案库”，对下一步机构精简、岗位优化要有思路、有想法、有谋划，为实现华荣公司“三项制度”改革目标和公司未来发展打好基础；加强人才培养，鼓励年轻职工学习考证，从内部培养各方面人才，适应发展所需；坚定信心决心，锚定全年目标任务，以积极主动的姿态破旧立新，大胆想大胆干，开辟公司发展新赛道。 （王丽娜）
