“浪费的都是成本，省下的全是工资……”开年以来，黑龙煤业公司通过多种形式把过“紧日子”的要求传递到每一个队组、班组、岗位，动员全公司上下牢固树立节约就是挣工资的鲜明导向，自觉从年头开始紧起来，认真算好成本账，同心争取大丰收。
公司年初就旗帜鲜明地提出，要始终秉持精打细算，勤俭持家的原则，坚持从年头抓起，从源头管住，全面加强材料、设备审批、发放、领用、回收等各个环节的管控工作，坚决做到既满足安全生产实际需求，又不铺张攀比、“任性”审批，最大限度减少材料、设备的采购投入。同时将年度材料计划总额逐月分解到每一个部室、队组，并将节奖罚超的指标与队组、班组的工资进行挂钩考核，切实做到材料管理人人有指标、全员有责任。并要求经营管控部门抓住每个月度材料计划，精准摸清各单位材料需求，拧干挤净计划“水分”，统筹利用好每一分材料计划额度，真正把有限指标用在刀刃上。
“控得住源头是硬要求，管得好使用才是真本事。”公司今年继续坚持“摸清家底严管理”的材料管控模式，定期对地面库房新进材料设备的存放条件、存量数额及废旧材料设备的回收、鉴定、分拣等方面进行全面排查清算，确保对现有“家底”做到心中有数。并组织专人对井下现场材料设备临时贮存、使用消耗情况进行走动式管理，对于因现场存放不仔细、使用过程不爱惜造成材料浪费、丢弃的责任单位和个人坚决及时纠正制止，严格按照相关制度严肃考核到人，并通过通报经营管理者的形式，倒逼公司上下摒弃“没有就领、坏的不修、旧的不用”的错误思想，改掉材料浪费陋习，坚决不让材料效益从指缝中溜走。
为把过“紧日子”的氛围造浓，复工复产后，公司组织各职能部室人员，反复深入各队组班前会，面对面把涵盖外部市场环境和内部经营压力的形势任务讲透，把过好“紧日子”现实需求和落实措施讲清，引导干部职工从思想上紧起来，快速统一起“节约就是挣钱、省下就是赚到”的广泛共识。同时，充分利用微信工作群、公众号等宣传载体，动态开展“过紧日子”专题宣传，及时推送介绍兄弟单位在节支降耗方面的“金点子”、好做法，持续激励引导各岗位干部职工主动对标对表抓节约，降成本。
（王建兴）
