■ 宋文
在建筑行业中，工程造价是确保项目经济可行性与高效运作的关键环节。贺新湘，北京市华远置业有限公司成本总监，凭借其深厚的专业素养、丰富的实践经验和勇于创新的精神，成为行业的典范。
贺新湘在房地产行业耕耘了近二十年，先后在几家知名的房地产公司任职，对各业态项目的开发要点、难点了如指掌，逐步成长为行业内的成本预算专家。华夏幸福是行业领先的产业新城服务商，在华夏期间他负责了大型商务综合体项目的成本预算，积累了商业地产建造和预算的经验。融创中国以高端住宅为主，涵盖商业地产，旅游地产等多个领域，他出色地完成了西长安壹号这一建筑面积65万平方米高层住宅项目的多业态一线成本管理工作，此项目现已成为北京地标之一。在鸿坤集团，他升任集团成本管控兼华中南区域成本负责人，由单个项目的成本管理扩大到区域范围的成本管理和控制，是一个里程碑式的跃迁。如今，在华远地产总部担任成本总监，他更着眼于统筹项目的全流程，打造现代化的成本管理体系，为公司的投资决策和发展规划提供支持。
贺新湘统筹项目的全流程成本工作，精准把控测算规划到结算收官的每个环节。他优化建筑设计方案，合理选用建筑材料，在保证建筑品质的同时，有效降低了建筑成本；创新性地引入商业价值评估模型，对不同区域项目的潜在价值进行估值后，差异化投入成本，实现了成本效益的最大化，提升了项目的整体竞争力。
在贺新湘的带领下，华远成本部门建立了成本数据库，涵盖各类建筑类型的基准成本体系、材料的价格波动监控体系、施工工艺的成本分析模型等，为公司项目的预算和决策提供了有力的数据支撑。他积极推动绿色建筑技术和新型材料的应用，实现了环保和效益的双赢。在某项目中，他引入新型节能保温材料，降低了建筑能耗，虽然建筑材料成本有小幅增加，但显著降低了项目的长期运营成本。
长期以来，贺新湘致力于新工艺的探索与实践，积极推动新技术在工程项目中的应用。地基基础选型优化、外立面工艺方案比选，以及预制装配式建筑等前沿领域都是他重点关注方向。他深入挖掘这些技术在工程成本管理中的潜力与新动能。他带领团队展开广泛的调查研究，收集大量的数据与丰富的案例，结合行业发展趋势以及各项目的独特需求，打磨出一套极具实际指导意义的应用策略。以上海美兰湖项目和石家庄昆仑赋项目为例，他带领团队在项目的推进过程中，提炼出预制装配式建筑（PC技术）在不同类型建筑中的关键应用要点与成本控制方法，显著降低了建筑成本，提高了工程效率，大幅缩短了施工周期，成为行业的参考范例。
贺新湘认为，数字化技术为工程造价管理提供了全新的视角和工具，不仅可以显著提高成本管理的效率与精准度，还能为项目的全流程管控提供科学支撑。通过大数据分析、人工智能、BIM（建筑信息模型）技术等手段的综合运用，可以更高效地优化资源配置，助力工程项目的降本增效和品质提升。
贺新湘将继续探索数字化技术等新技术在成本管理全生命周期中的应用，聚焦技术创新与工程造价管理的深度融合，推动行业向智能化与精细化的方向发展。
