人勤春来早，奋进正当时。为确保开年工作安全平稳有序运行，中国石化河南油建公司通过开展基层干部培训班、强化安全人员技能素质、加强技术质量管理等方式，下好开局“先手棋”，打好新年“主动仗”。
提升基层干部履职能力。2月6日，春节假期开工第二天，河南油建公司2025年基层干部培训班正式开班，进一步提升基层领导管理能力，推进科学管理方法与企业管理实践的融合。该公司副总师、专家，机关部室正副职，基层单位领导班子成员等管理人员参加。培训内容涵盖建设工程合规风险管理、党的二十届三中全会精神宣贯等内容。其间，各学习小组围绕“筑牢公司高质量发展根基，深挖问题的思想根源，如何从思想上、行动上坚守安全稳定底线？”“如何树立增盈创效理念，激发创效智慧，推动项目精益化管理？”等研讨题目，开展研讨交流，进行头脑风暴，结合工作实际对公司高质量发展、人才队伍建设及项目精益化管理等方面提出意见和建议。
提升安全人员管理能力。以打造“最强班组”为目的，开展HSE管理培训班，通过理论授课、线上线下讲解、实操演练、考核评比、交流研讨等方式，增强一线人员安全管理效能。针对节后人员安全意识松懈、安全警惕性不高等现状，开展复工安全教育培训，观看事故警示教育视频，总结高空坠落，受限空间作业、用火作业、危险化学品事故等案例要点，提升安全意识。在复工前，进行拉网式自查自检，对施工设备、临时用电、消防设施等进行细致排查，及时消除安全隐患。同时针对管理人员、操作人员等关键岗位进行复岗考试，合格后方可入场施工。
提升技术质量工作水平。组织各基层单位技术负责人和技术质量管理人员，共同讨论质量考核细则和质量管理评价条款，针对质量管理评价、质量专项考核等提出意见和建议，宣贯质量监督与考核细则，讲解高风险作业及危大工程专项施工技术方案编制方法，以及质量管理活动检查清单等内容，提高各单位技术负责人技术质量管理能力，促进公司质量管理体系有效运行。
截至目前，该公司中俄东线嫩江支线、高氯废水三期等16个项目已经实现复工复产，其他施工区域各项复工准备工作正在有序推进中。
（张艳钗）
