“每月‘六精六提’旬汇报与月总结制度存在重复现象，建议取消旬汇报制度……”日前，山东能源鲁西矿业唐口煤业“六精六提”融合管理员张凯在整理电子邮箱时看到工区发来的一封邮件。
据介绍，自安全意识和安全生产标准化水平“双提升”活动开展以来，该公司针对自身存在的问题和不足，靶向施治，以“六精六提”融合管理作为“双提升”的“强心剂”，全面提高矿井综合管理水平。
“工区发来的邮件都是精益管理需要改进和完善的地方。”该公司运营管理部部长王克亮介绍。在“双提升”活动开展中，各工区在安全、生产、标准化建设等方面都有了明显的提高，无疑是为企业发展注入了一剂“良药”。但“良药”也有“副作用”，为了根治“副作用”，他们开展了精益“揭短”活动，让所有生产工区根据自身情况，对现场6S、TPM、班组建设等8个方面进行“揭短”，通过边揭边改、持续改善的方式，确保精益管理能够更加适用于当前生产需求。
为保证问题“不过夜”，该公司专门开通了微信群、QQ群、电子邮箱等多个平台，及时将找出的不足或问题以及整改建议发送至相关推进员。此外，为确保此项活动取得实效，公司在月度“六精六提”考核的基础上，增加了1条加分项，凡工区“揭短”准确，整改建议合理，每条问题按1分收购。
采煤一区技术员王世贤在推进现场TPM全员生产维护过程中，发现个别职工虽然掌握有关知识，但却在实践中“无从下手”。他通过“六精六提”推进群，建议加强知识的应用。该公司经过调研，立即修改了精益管理一季度培训计划，增加了作业现场教学这一环节，确保问题得到有效落实解决。
“除了让工区推进员提问题外，我们还要主动倾听职工的意见。”王克亮说。为确保精益“揭短”不仅“治标”还能“治根”，公司还举办了“精益发声”座谈会，邀请来自不同岗位的45名生产一线职工代表，对当前精益管理推进中的不足和问题进行座谈。
来自通防专业的职工代表孙明，提出现在精益管理考核项目较多，能否简化考核流程，掘进专业的职工代表徐克云则针对个别迎头支护环节与标准化不符的情况，建议修改相关标准化内容。
对职工代表的积极发言，管理员认真记录，会后与相关推进组人员进行研究，制定整改措施，并形成《精益动态》进行反馈。该活动已举办2场，汇总各类问题21条，均已整改。
精益“揭短”活动既是对“六精六提”管理工作进行“体检”，也是为高质量开展“双提升”活动注入新动能。截至目前，共“揭短”有关问题67条，其中有48条得到整改，其余正在逐步落实中。
（高玮 冯汝深 张继涛 马恒鑫）
