■ 张艳
新年伊始，淮北矿业集团铁运处湖集中心站调度室主任兼党小组长王迪，得到了一把该处党委为他颁发的“金钥匙”——这是该处党委表彰党支部书记和党小组长“三进”工作的荣誉。王迪用“将心比心”的工作法，用这把象征思想破局的“金钥匙”，打开了职工的“心门”，促进了运输效能整体提升。
作为矿区铁路运输组织指挥中枢，湖集中心站调度室日均完成调车作业400余钩，完成接发车80余列，编解车辆1800余辆，日均8万吨煤炭从这里发往全国各地。这个调度室职工来自五湖四海，做好职工的思想政治工作，对保障能源运输动脉尤为重要。
“简师傅，孩子还在寒假中，家里有人照顾吗？”班前会上，王迪关切询问准备上岗的信号员简节琼。
原来其丈夫因工作调动不能经常回家，孩子的教育、生活问题全部落在简节琼身上。“放心吧，王主任。公公婆婆能帮忙带孩子，都安顿好了。”
面对新转岗职工曲春龙的薪酬疑问，王迪向他细致讲解：“学员期间按照站内部市场化规定，工资为同岗位的70%，要尽快熟悉岗位流程，争取三个月通过转正考核。”
车站值班员王某家住濉河小区，患有甲状腺癌，爱人无业，生活负担较重。王迪经常到他家中看望慰问，年前帮助他申请到了困难救助。
“情绪低落、受到批评考核的职工也是我重点关注的对象，如果我们不去解开他们的心结，时间久了他们可能会背上思想包袱。”王迪说。
调度室一名信号员因未严格落实安全作业标准而被考核。为尽快解开这名信号员思想上的疙瘩，王迪多次与这名职工谈心谈话，从安全隐患问题对个人、对单位、对家庭造成的影响入手，讲清岗位安全责任的重要性，算清经济账、家庭账。真诚谈心解开了这名信号员的心结。
在班前会的“思政微课堂”上，他从职工感兴趣的话题入手，把2025年集团公司、铁运处各项经济政策给大家讲清讲透，现场解答职工关心的工资分配等问题，打消职工思想顾虑，激发职工的工作动力。
翻开王迪的《民情日记》，记录着调度室职工的点点滴滴，王迪对问题进行清单化管理，建立台账，能解决的立即解决，不能解决的上报协调解决，确保不留“死角”。
随着该处党支部书记“三进”工作向全处61名党小组长全面铺开，王迪带领的“党员先锋队”，从行车组织优化、运输信息沟通、操作标准执行、服务单位协调配合四个方面优化运输组织，提高运输效率。2024年，运量完成308.2万吨，同比增加54.8万吨，每万吨所需钩数由33.67钩减低至31.28钩，单月最低值为27.6钩。
从淮北矿业集团标杆班组、五一巾帼示范岗到淮北市工人先锋号、淮北市青年文明号，再到安徽省青年安全生产示范岗，调度室桌上的各类荣誉证书、奖牌，见证着这支铁军的成长历程。
