■ 苏名玥
近年来，西南油气田燃气分公司新津营销部积极寻求转型升级新发展，知难而进、砥砺攻坚，依托西南油气田公司及燃气分公司支持，顺利打开“躺平井”项目新局面，实现转型升级首次突破，迎来2025年销量“开门红”。
开拓思路，破题创新。借助党支部“三会一课”学习平台深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，把进一步全面深化改革要求同营销部转型发展实际情况相结合，党支部书记讲授“以钉钉子精神抓好改革落实”专题党课，支委结合分管工作逐一发言讨论，把转型升级新思想纳入日常谈心谈话工作要点中，在党支部内外形成统一思想合力，充分营造坚持深化改革、聚力扭亏为盈的良好氛围。坚持发动全体党员群众集思广益点亮转型升级“金点子”，对提出的切实可行措施进行物质激励，激发员工群众共破难题的信心热情，为转型升级迈出“躺平井”关键一步坚固思想基石。
坚定步伐，深入攻坚。以新发展理念引领营销部业务改革，通过深入开展安全检查，加强与各片区地方物价部门沟通，严格执行相关规定，定期进行客户回访调研，进一步优化现有CNG业务流程和服务工作。坚持组织业务骨干深入开展市场潜力调研，多渠道了解掌握市场情况，及时做好市场波动的应对措施，积极在破题思路上注入发展的新动能新优势。党员干部带队依据合规化管理要求，到相关政府部门开展营业执照变更管理等相关事宜，积极向税务部门申请调增发票额度，为后续转型升级工作的顺利开展打下合规基础。
夯实根基，持续发展。坚持巩固营销部内外部单位各项检查成果，梳理检查标准开展培训，形成业务管理清单指南，建立问题跟踪整改机制及常态化自查自纠机制，定期全面自查，提升安全管控能力。完善安全技术档案，进一步加强设备维护保养，特种设备合规管理，确保设备安全稳定运行。加强施工现场安全监督，严格执行承包商人员HSE培训，按照身份识别目视化规范着装，加强现场定期和不定期巡查并执行奖惩制度，利用安眼系统实时监控，发现安全问题及时阻止，统筹安全与发展，坚持转型升级，筑牢高质量发展的安全环保基础。
