2024年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势与矿井内部诸多不利因素，山东能源枣矿集团付村煤业紧紧围绕安全生产、经营发展等各项工作，立足主力矿井定位，打出一套稳支撑、增动力、上台阶的“组合拳”，实现矿井安全高质量发展。
该公司坚持“超前管控、变化管理”原则，面对全年动用7个工作面、“5安6撤”以及安撤频繁、不规则、过断层等复杂情况，认真总结经验教训，调优布局，以争主动、稳产能为核心，合理排定主采面推采进度，确保主采面高效推进。
“为抓好衔接工作面有序过渡，保障矿井的稳产达效，我们在安撤工作中，严抓大件起吊运输安全管控，持续优化工艺、提升工效。”副经理王树亮告诉记者，特别是在103上11工作面缩面改造期间，超前谋划，调整回撤改造方案，合理优化劳动组织，他们提前3天完成回撤任务，为保产增量赢得了宝贵时间，实现了生产组织的有序性和高效性。
该公司秉持“基础要实，管理要严，态势要稳”的理念，不断加强安全生产标准化建设，推动采掘头面、偏远巷道、地面生产单位“模块化”标准升级，切实夯实安全管理基础。
“我们还通过动态亮相、暗点曝光等手段开展专项整治，促使‘规范施工、遵章作业’成为常态……”该公司安全副总卓俊勇说，在提升防控能力上，他们强化双控体系运行，运用风险隐患周预警、月辨识月排查等手段，超前分析隐蔽灾害因素，严格落实特殊区域相关制度与环节管控。同时，为充分激发广大干部职工“上标准岗、干标准活”的工作积极性，对年度内标准化创建优胜单位进行奖励。
据悉，全年开展各类监督检查180余次，风险预警42次，超前辨识风险1200余项，成功实现超前管控与过程控制的有机结合。
面对2024年以来的市场波动，该公司主动出击，从多维度构建严密的成本管控体系，深入开展精细化的成本分析，精准识别成本控制的关键点。
“我们深入开展‘新物资投入管控整治’活动，严格材料申请前置审批，采取‘清单式’对账考核，审减不必要投入130余万元，累计回收复用物资3600余万元。”该公司副经理邵长猛说。
加大物资盘活，打破专业壁垒，组织多次现场办公会，调剂盘活积压物资价值500余万元，传递降本导向；通过实施内部竞标机制，激活内部维修潜力，节约维修费用390万元；在招标与外委管理上，坚持“非必要、不招标”“能内揽、不外委”原则，开展经济监督近4000次，审减招标项目金额1200余万元，成立兼职创效队伍节约外委费用310万元；用好用足税费优惠政策，申报减免税费680万元，严格合同办理过程监督，规范业务金额2100余万元，为企业经济运行企稳向好夯实了基础。
（任文文）
