■ 孟冉 文/图
企业文化建设本质上是服务于组织转型，支撑业务战略转型的，企业文化建设的过程实质上是组织变革重塑与组织能力建设的过程。
2024年是跃进港企业转型发展的重要一年，为汇聚起转型发展的强大动力，跃进港紧抓集团企业文化宣讲、落地和内化、执行这条主线，让企业文化建设在运河之畔生根开花。
以企业文化凝心铸魂
汇聚“吾将上下而求索”的
共进之力
为进一步提升企业文化建设在企业发展中的意识统领和指导意义，跃进港找准企业文化建设工作“总基调”，弹好把握思想“主旋律”和群众调研“协奏曲”，让群众力量成为企业文化建设的基础。
开展面对面交流，拉近心与心的距离。跃进港主要负责人李宁主动要求与基层班组长、一线职工进行面对面“访谈”，向设备的操作员、现场的参与者、基层的劳动者们“取经”，获取一线工作感受第一手“采访稿”，变“被动等待职工们上门反映意见建议”为“主动询问职工的工作感受”。每次与职工面对面，李宁都会先问家庭，认真记录每名职工的家庭成员和生活情况，使得职工愿意敞开心扉“拉家常”。2024年，跃进港共开展谈心谈话活动220余场次，职工覆盖率95.6%。
开展“一线工作法”，碰撞智慧火花。跃进港高度尊重一线职工作为企业安全生产重要参与者的意见和建议，通过职工思想动态信息卡、党员联系职工、领导干部谈心谈话等多种渠道，畅通职工表达意见建议的诉求渠道，同时通过常态化开展小改小革评奖活动、隐患随手拍、“我为港口发展献良策”“企业发展金点子征集”等活动，实现企业发展的共谋、共建、共享、共治。
开展“叩门敲窗”，汇聚发展合力。自2022年打造“叩门敲窗”服务品牌以来，跃进港始终重视推行以物贸业务团队为主体的“叩门敲窗”外出寻访客户和以生产机电技术部为主体的“叩门敲窗”港内询问诉求的两条线，实现了新客户、大客户频增和船主、司机满意度双提升，为港口的持续性发展厚积人脉。
以企业文化补钙强筋
汇聚“为有源头活水来”的
理论之力
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年。为以党的理论知识和形势任务教育这一源头活水为企业发展注入强大动能，跃进港“班子成员”带头领学，坚持第一议题迅速学、中心组领先学、专家辅导学、兄弟单位联合学，并带头深入经营与生产一线，结合理论学习与工作实际讲授专题党课7次。同时，因地制宜开展结合港口实际的活动，采取线上线下齐发力措施，在企业公众号开辟“红心向党”专栏，营造浓厚宣传氛围，引导党员干部及时把学习成果融入到履职尽责、干事创业的工作实践当中。
跃进港充分发挥党员的先锋模范带头作用，建立了党员先锋队、党员示范岗。其中，“青春向党”宣讲队作为企业党建文化、思政文化、企业文化的宣讲主体，勇担使命，创新使用了情景微党课、快闪微党课、音乐微党课、党员故事会等多种形式，让理论知识学习寓教于乐。该团队的微党课不仅对内引导着队伍思想，也实现了墙里开墙外香的媒介作用，微党课作品《引运河水奔赴江海》《初心与使命》《尺牍情深写忠诚》等，多次在省、市、区相关比赛中获奖，展示了企业稳健发展好形象。
为让文化找到行为载体，跃进港采取多种形式构建职工与企业的情感链接，常态化开展“不忘初心 牢记使命”主题党日暨文明实践志愿服务活动和“劳动践行初心 一起绿美跃进”义务清扫活动，既推进港口服务船员、服务司机等奉献社会的国企担当，又在过程中提升了职工的思想认识，增进了团结奋进意识。
以企业文化提能砺为
汇聚“绝知此事要躬行”的
实干之力
对企业来说，发展是最大的政治、最硬的道理、最重的任务。跃进港以集团公司执行力文化为导向，狠抓考核、督办和绩效评价，全力以赴补短板、强弱项。
面对新的战略机遇、任务、环境，跃进港坚持用改革创新的办法推动生产经营管理各方面实现变革，通过变革运营管理、体系管理、项目管理、鲜明用人导向，巩固人力资源队伍大整顿、财务队伍大整顿的成果，扩大“大班组”改革后的人力资源优势，构建了公司层面的重点工作挂图作战、部门层面的重点工作月度考核和班组层面的重点工作限时结项的综合考核体系，使得人人身上有担子，让执行力文化成为企业干事创业的良性引力。
跃进港以精益化管理提升活动和“双提升”活动为契机，立足“高位开局、全面起势”，狠抓“稳增长、精运营、促改革、抓管理、控风险、强党建”六大任务，通过提升资金运行、风险防控、人才建设、企业文化、党建工作质量，进一步筑牢高质量发展优势、深挖高质量发展潜能、提升高质量发展质效、固稳高质量发展底盘、守牢高质量发展底线，不断增强高质量发展领导力、竞争力、战斗力。
跃进港紧扣“深、实、细、准、效”，在宣讲企业文化力度上善做“加法”，在内化文化认同上勇做“减法”，在文化带动力上常做“乘法”，在打通文化和制度壁垒上试做“除法”，以企业文化建设为纽带，让“悦来跃爱”敬业热情为港口发展破冰、赋能。
