近年来，河南能源集团公司鹤煤三矿把大学生的培养纳入矿井的发展战略，采取“开放引进、广搭平台、全力助推”思路，不断完善大学生培养机制，为企业可持续发展提供了人才保障。
岗前培训。该矿建立大学生入职培训机制，对大学生进行严格的岗前培训。聘请各专业副总工程师、部门负责人为他们讲解煤矿安全生产相关法律法规矿井概况、企业发展远景规划等；企业制定了《大学生见习管理规定》，要求大学生不分专业、不分学历，全部到一线接受一年的见习锻炼，鼓励他们和工人同上同下，培养他们在艰苦环境下吃苦耐劳、爱岗敬业的品质。
导师跟踪。针对大学生缺少工作经验的状状况，该矿根据专业不同为大学生量身配备了管理、技术、操作等方面的导师，针对学徒个性差异，因材施教、因势利导利用导师的影响帮助大学生们上井学理论、下井学操作，以此提高大学生的现场实战经验和业务技能。构筑理论学习、现场讲解、基层区队培养等多级培训渠道，使见习期成为大学生找准定位、培养能力、提高素养、积累经验的加速期。
严细考核。该矿制定了《大学生管理考核办法》《大学生动态考评规定》等制度，采取个人述、导师讲、单位评等三种方式相结合，从政治思想、道德品质、组织纪律、群众关系、劳动工作态度、业务技术水平和实际工作能力等方面对大学生进行考评。考评结果与大学生见习工资、“师带徒”津贴及所在单位年度责任目标考核挂钩，实行月点评、月通报，激励先进，鞭策后进。此举使每名大学生、导师及单位都感到既有压力又有动力，提高了大学生苦练专业技能、奉献矿山的热情。
（姜世军）
