■ 贾敏
时值年终，安全生产形势尤为严峻。为确保安全生产持续稳定，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司认真贯彻落实集团工作要求，压紧压实各级安全生产责任，开展重大事故隐患专项排查整治，狠抓生产异常管控和持续开展现场管理提升活动。他们从四个方面入手，为顺利完成全年生产经营任务奠定了良好的基础。
落实安全生产主体责任。当前科研生产处于攻坚期，任务艰巨，银光集团各级管理人员坚持“稳节奏、抓关键、保安全”的主基调，将管理重心下移、靠前指挥，主动深入生产一线，动态掌握每日生产运行情况，有计划性、有预见性地推动均衡生产，全力推动压力传导到一线、安全生产责任到一线、管理措施落实到一线。管理人员坚持以身作则、以上率下，严守值班纪律，及时关注员工的思想动态，采取岗前提醒、谈话谈心、走访慰问等形式，确保员工提振精神、凝心聚力，完成四季度生产经营任务。
开展事故隐患专项排查。结合岁末年初安全生产季节性特点，银光集团组织开展为期两个月的重大事故隐患专项排查整治，围绕安全生产治本攻坚三年行动相关内容，紧盯重点行业、重点领域、重点场所、重点环节、重点任务，全面排查治理企业的重大生产安全事故隐患，确保把各类问题隐患消除在萌芽状态，建立健全重大事故隐患动态清零和治理督办长效机制，严守安全生产底线。
生产异常问题归零闭环。银光集团将生产异常管控放在当前生产管理工作的突出位置，按照“各生产单位有异常必报告、管理部门有异常必分析、主管领导对问题闭环情况必过问”的长效机制，建立“周点评、月分析、年总结”异常问题三级分析报告机制，组织各级人员深入开展问题原因分析，有针对性地改进管理薄弱环节，举一反三，实现闭环管理，最大限度减少异常问题造成的非计划停车。
持续开展现场管理提升活动。银光集团将现场管理作为保障生产线安全的基础，围绕生产现场加强冬季应急处置、应急预案管理。各单位结合实际开展突发事故演练，做好防静电、防管廊冻裂等各项防范措施，切实把安全工作责任落实到生产现场的每个环节，夯实安全生产基础。
