■ 宗林林 王培
“截至10月份，公司各项经济技术指标再创新纪录，这是大家共同努力的结果。接下来的任务依然繁重，需要我们继续努力奋斗。”在公司生产调度会上，河南豫光冶金机械制造有限公司总经理黄建伟再次发出“大干四季度”的号召。
创新创效 向新前行
“不能为创新而创新，要为解决问题而创新。”作为一家高新技术企业的负责人，黄建伟对创新无疑有着深刻的理解。
创新是解决问题，创新是优化，创新是提质增效，河南豫光冶金机械制造有限公司的各项工作都在无形中遵循这样的原则。
在技术研发方面，全自动成套剥锌装备、铅电解大极板智能化成套机组和再生铅闭合大型智能化生产线等一批批研发的成套装备、零部件，都是为解决生产难题、提升生产效率、优化生产环境应运而生，为中国的铅锌装备高端化、智能化、数字化、绿色化提供了“豫光方案”。
在管理创新方面，黄建伟紧扣影响效率的短板，根据豫光集团公司董事长提出的“正向激励、反向倒逼”的原则，持续深化阿米巴经营理念，激发全员工作积极性、主动性和工作活力、提高了工作效率。
通过一系列的优化、创新，河南豫光冶金机械制造有限公司管理、研发、市场呈现出欣欣向荣的景象。
搏击风浪 潮头争先
2024年绝对是河南豫光冶金机械制造有限公司发展史上极具纪念意义的年份。这一年，公司首个海外施工项目落地运行；这一年，公司国内外同时开工12个项目；这一年，公司首次从遥远的海外发回国庆祝福……这一年，有太多的第一和首次需要被记忆、被歌颂。
成如容易却艰辛。河南豫光冶金机械制造有限公司的一次次勇敢探索、一个个具体实践，既诠释了企业领导者的初心、胆略，也是对黄建伟的巨大考验。
公司首次在印尼开展工程施工，伊朗、俄罗斯、印度尼西亚、哈萨克斯坦等客户纷纷来访考察，这些合作对公司来说都是新领域，如何与国际客户打交道、如何适应当地的法律法规和风俗民情、如何规避政治风险，需要黄建伟悉心统筹。
春节期间，公司依然有施工人员30余人在印度尼西亚以及青海进行施工，这是公司发展史上的首次。如何确保员工思想状态，解决员工和家属的后顾之忧，如何在特殊时期做好施工组织和安全保障，需要黄建伟细细思考。
集团本部多条生产线集中进行大修、项修，业务量大、工期紧张，加上外地同时开工12个项目，不管是管理队伍、还是施工队伍都面临前所未有的压力，需要黄建伟精心谋划。
精心谋划 化解难题
面对这种局面，黄建伟迎难而上。他说，领导干部是方向，也是压舱石，是指引也是底气，不管多困难领导干部不能慌。
于是，在黄建伟的带领下，河南豫光冶金机械制造有限公司积极创新、狠抓过程管理和流程管理，以新思路解决新难题，以新办法解决新困难。在公司内部施工队伍中推行招标比价机制，激发队伍活力，提升了战斗力和劳动效率。探索员工思想政治工作新途径、新方法，走访外出施工人员家属，获得家属支持，增强员工获得感和荣誉感；积极探索正向激励措施，在精神文明和物质文明方面给予激励，将个人发展融入企业发展。
在印度尼西亚，员工每天头顶炙热的太阳，深一脚浅一脚地踩在淤泥里，为了使用机械不得不反复和甲方沟通协调，把工作都攒到一起利用夜里进行突击，而且还要饱受水土不服、生活物资匮乏带来的巨大生理不适……
在青海、新疆，员工每天要迎着漫天的风沙，在寒风和雨雪中和那些寒冷刺骨的铁疙瘩亲密接触，时间久了衣服都被冰封在钢架上……
黄建伟经理在致员工的公开信中写道：“感恩每一份付出，致敬每一份坚守，每一位努力的人都值得被尊重，筑梦的路上，劳动最美，凡人微光，星火成炬！”
未来与豫光同在！梦想与豫光同行！
