“认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和集团公司工作安排，切实采取有效措施，统筹抓好年底安全生产管理，保障各项工作顺利收官。”12月2日，中煤新集公司党委书记、董事长王志根在公司安全办公会上发出了夺取全年胜利的“动员令”。公司上下闻令而动、听令而行，统一思想、坚定信心，稳字为先、担当作为，奋力打好收官战，合力干出新实绩。
稳扎稳打 打赢安全“收官战”
行百里者半九十。做事情愈接近成功愈困难，因此更要努力、谨慎。2024年是公司全力推动“两个联营+”落地见效，构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局的关键一年。今年以来，公司上下团结一心，以干事创业的激情攻坚克难，克服诸多不利因素，经济运行态势稳中有序、超过预期。安全稳定是确保取得以上成绩的根本前提和保障。时下，距离年底只有20多天时间，认清安全形势，时刻保持清醒头脑，持续保持严抓细管的态势，一手细抓煤矿安全生产治本攻坚三年行动方案任务落实，一手紧抓电厂安全高效运行和新项目基本建设，统筹地面其他单位安全管控，强力抓好各领域安全生产各项措施落实，做到真抓、严管、实干尤为必要。临近年末，职工思想较以往活跃，要加强职工思想教育，发挥班前会安全主阵地作用，铸牢安全思想根基，打通安全生产“最后一公里”。管理人员要从讲政治的高度出发，把安全放在一切工作的首位，绷紧神经、上紧发条、强化安全教育和监管，全员一心，共同牢牢守住安全生产底线。
稳步前行 打赢生产“收官战”
疾风知劲草，烈火见真金。年底工作千头万绪，打赢生产“收官战”，关键要有高素质的干部队伍。公司要求，各级领导要持续加强自身作风建设，发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，用行动表态、用结果说话，做到严格要求自己，坚持眼睛向下向下再向下，扎根一线、靠前指挥、紧盯现场，逐级落实安全生产责任。面对当前安全压力增大、保供任务增加等因素，要统筹性考虑、全局性谋划、整体性推进。提高政治站位，强化使命担当，科学优化采掘接续，坚持正规循环作业，合理控制生产节奏，保持正常的生产秩序，确保采掘衔接协调有序，始终把安全摆在首位，重点抓好生产过程中的安全管理，不抢产量、不抢进尺，不蛮干、不冒险，释放安全优质产能。严格执行“双跟班”制度，管理人员要深入一线、紧盯现场，眼睛向下向下再向下，现场解决生产过程中的困难和问题，推进各项工作稳步有序开展。深入推进安全生产标准化建设，强化安全生产标准化根本性、决定性、基础性作用，提升安全质量管控水平，坚决守住“稳”的基本面，奋力开创“进”的新局面。
稳中有升 打赢经营“收官战”
经历考验，方知前路可期；跨越艰辛，锤炼意志弥坚。当前，公司各项目标任务都取得新突破，成绩来之不易。在肯定成绩的同时，更要时刻保持清醒头脑。岁末年初，各项工作都到了收尾阶段，越是收尾阶段越是不能麻痹大意，更要突出“稳”字，只有“稳”住了，才能保证各项工作有条不紊地推进，才能圆满完成年度各项目标任务。要以科技创新作为推动企业降本增效的突破口，不断优化生产布局，合理巷道设计，超前治理工作面断层，源头提高煤质“含金量”。同时推进“四新”应用，加快装备技术升级及智能化矿井建设力度，达到“减人、增安、提效”目标。加强全面预算的制定和执行，强化预算全过程管控，坚持系统思维，以全员为基础、全过程为标准、全方位为要求，统一协调配置内部资源，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。强化成本管控意识，做好成本分析和成本核算，写好增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜大文章，做到开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约，尽最大努力争取最好经营成效。
积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。站在新集矿区开发建设35周年的历史节点，实现2024年各项任务目标具有特别重要的时代意义。新集公司牢牢守住安全底线，努力把各项工作做得更加扎实、更加出色，奋力跑好全年最后一棒，确保全年圆满收官。（米君良）
