河南义马煤业集团孟津煤矿坚持“管生产必须管煤质、管技术必须管煤质、管效益必须管煤质”的经营理念，严字当头，精细管控，优化细节，靶向发力，紧紧扭住煤质管理“牛鼻子”，确保矿井以质增效、以质提效。
统一思想抓煤质。该矿树立“一家人一盘棋”的大局观，引导职工牢固树立“抓煤质就是提效益”理念，严格执行三级考核措施，将煤质指标分解到区队、班组和岗位。同时采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查的方法，倒逼问题，把责任由单位落实到个人，形成齐抓共管的强大合力。
技术先行保煤质。利用钻探、物探、槽波等综合手段，精准掌握大采宽工作面全信息要素，根据“薄煤带、构造带、伪顶发育带、顶板破碎带”分布情况，对不同工作面“量体裁衣”。目前，运销中心加强与生产、地测等科室的联系，加大采、掘工作面定期采样、化验和分析的频次，及时调整地面滚轴筛，时刻掌握煤质信息，提前制定提质方案，对应采取调整采煤角度、采高和按时按量注水、放煤等有效举措，保证煤质达标。
过程监督控煤质。实行“一头一面一措施”，发挥井上下所有煤仓及运输系统，分掘、分采、分运、分储、分装，杜绝煤矸混出，从源头上保证煤炭“纯度”。定期清理煤场周围杂物，装车前认真检查车厢，及时将车厢内杂物清理净，保证原煤装车质量。实行质量责任追究制，对生产过程中的灰分、硫分、水分等关键指标严格考核，并对回采、掘进、过构造期间以及运输环节的煤质管理严格要求，明确各单位煤质管理监督职责，排查指标差异率，实现煤质管理的无缝对接。
洗选调控提煤质。以“降低重介背灰、提高分选精度、降低分选下限”为目标，持续加强洗煤厂生产组织和系统升级，实施智能化建设、压滤机改造等，提高原煤入洗量和精煤产量，降低煤泥水分，在增加收入的同时，有针对性地剔除不良指标，消除潜在的质量风险，确保精煤回收率和产品质量双提升。（陈燕）
