历经四个多月，山东能源肥矿集团鲁西储配煤基地（泰惠园区）集装箱精益化项目，实现了集装箱装卸效率提升1倍，年成本预算降低40余万元的目标，为物流运输环节的高效运作提供了有力保障。
为积极落实山东能源集团精益化管理要求，推动“两化融合”，肥矿集团以提效率、降成本、增收益为目标，全力攻克泰惠园区集装箱运行瓶颈难题。集装箱作为肥矿集团泰惠园区新拓展的业务，在人、机、环、管、法等多个维度存在困点、难点和堵点问题，这不仅降低了集装箱装卸效率，还增加了人工成本以及货车延时占用费和燃油费等费用支出，同时也带来了诸多安全隐患。
针对这些问题，肥矿集团迅速组建团队，成立“集装箱装卸精益化管理提升项目组”，从人员、机械、环境、测量、管理、制度六个方面进行精益化改善。项目组多次组织人员进行专业培训，外出对标学习，进一步提高一线人员吊装集装箱的操作技能和工作效率。
在实际操作中，该基地积极开展“小改小革”。针对现场吊装距离较远、精度难以把握，需要辅助人员爬上火车车厢指挥、观察，效率低下的问题，自行设计制作了简易定位杆和卡尺。装箱完成后，辅助人员只需站在地面用卡尺进一步确认装载标准，无需再登高爬下。这样既消除了安全隐患，又提高了精确度和工作效率。
按照要求，泰惠综合物流园区将打造成“精而优、小而美”的项目，项目组人员开展园区标准化整治。现场规划了10个集装箱货场箱区，放置管理牌板，记录集装箱型号、参数、个数、责任人等信息，并在货场地面规划指示路线标识，加强分区管理，不断提高各个区域的利用效率。
通过标准化、流程化、信息化、制度化的“四化”精益提升，精益化管理项目共计完成优化细化14项之多，装卸时间从初期的8小时缩短至不足4小时，大大降低了运行成本，提高了工作质效，保障了安全生产。此举为全面提升鲁西储配煤基地泰惠园区的运营水平奠定了坚实基础。 （夏秀华）
