如何强化管理、深挖内潜、降本增效？淮北矿业集团铁运处烈山工务段以节支降耗、修旧利废为突破口，将“转观念、降支出、修机具、利废旧、提质量、增效益”经营管理目标落实到生产实际，从小处着眼，大处落实，取得了良好效果。
该段担负闸河矿区和芦岭朱仙庄矿区煤炭运输铁路线路的养护维修任务，下辖运行线路近110公里，塌陷线路5公里。围绕这一实际情况，针对在实际生产中反映出的职工节支意识淡薄；小型机械机具维修保养、使用不当；设施设备有跑冒滴漏；生产材料回收不及时、旧料分拣不到位等问题，结合“节支降耗、修旧利废”，该段通过到阜阳工务段、临涣工务段交流学习，修旧利废管理过程中的问题到临涣工务段对修旧利废的计划、使用管理具体情况进行对比分析，找差距，细梳理，确定将“材料设备的优化利用管理”作为对标项目推进，努力实现材料设备管理的科学化、集约化。
该段从更新观念，转变管理模式入手，强化职工队伍节支意识的培养增强，树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，坚持“节约就是增效”的理念，进一步培养职工“企业发展、人人有责”的主人翁意识，引导职工养成处处精打细算、事事勤俭节约的良好习惯。
该段将“严细管理，对标挖潜”活动贯穿生产全过程，从一颗道钉到工具、材料、机具、机械等，全程加以认真周密的组织，对新料使用严格把控，用最少、最短、最省时、占用和消耗最少为原则。尤其对旧料回收后，逐个逐类进行分拣，通过分类、整修、涂油、油漆、加工等有效利用好可回收物品。进而能够取得较大的生产成果和经济效益。加强各种设备的日常维护和管理，特别对日常使用频率较高的捣固机、紧丝机，加强保养与维修，延长使用寿命，降低维修费用。同时，加强水电管理，杜绝“长流水长明灯”等跑冒滴漏现象；加强办公耗材管理，杜绝流失，提倡无纸化办公，控制文件打印数量，有效利用互联网、微信、QQ等及时公开、传递、宣贯内容；加强用工管理和劳动出勤管理，提高工作效率和工作质量，克服出工不出力和人浮于事现象，节省人力成本。
通过“材料设备的优化利用管理”对标项目的推进，职工们自觉参与到节俭行列，养成了随时、随处、随手节约的好习惯。自制加工道岔轨距杆的使用，加强了道岔几何尺寸的稳定及列车运能；利用旧枕木自制支撑，用于线路设备加强锁定，提高线路防爬能力，同样提高了列车运能；货架及车棚的自制自建节省了成本开支。在第三季度，修旧利废、自制加工和水电及办公耗材的日常维护，复用价值节约了2万多元。（李建）
