当前，正值冲刺四季度，全力完成年度各项任务目标的关键时期，河南油田采油二厂塔河二部以持续推进“批评与自我批评专项会议”所制定的措施，狠抓措施效果，确保今年安全稳定、外创效益双丰收。
针对集输、采油业务运行过程中存在的主、副岗职责不清晰，安全责任落实不到位等问题，塔河二部根据实际情况，分别对集输、采油工作制定了《井站巡检任务清单》，细化和明确了主岗、副岗工作职责以及所达到的标准。打破了主岗负主责、副岗少负责的管理弊端，明确了任务标准和责任目标，确保安全生产人人有责，做到工作有安排、有落实、有反馈的闭环管理。
井站高效运作，班站长在其中起着关键性的作用。随着西北油田管理的不断提升，设备的更新迭代，新的标准、管理要求也不断出新。鉴于此，塔河二部充分利用每周例会的时间，学习管理标准和新规定，不断提升班组长现场检查和排查问题的能力。同时，通过例会，各班排查出的问题交流，进行分享、举一反三，共同提高。
临近年关，天气骤冷，极寒天气直接影响着各项工作“收官”。塔河二部党支部加大人文关怀力度，发挥好班组“网格化”管理优势，及时掌握员工思想变化、身体状况、休假需求，加大“一对一”的帮扶力度；坚持“职工利益无小事”，职工提出的问题和要求，塔河二部都一一进行答复或解决，捋顺职工情绪，解开职工心中的“疙瘩”；职工食堂积极调整食谱，保证合理膳食；定期开展职工健康检测、提醒；更新职工文体娱乐用具、丰富业余文化生活等硬件保障措施，让职工工作舒心、生活开心。（焦双喜 胡强）
