“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化。”近年来，山东能源枣矿集团高庄煤业始终秉持“朴素、精益、实用、适用”的原则，不断强化安全生产标准化精品意识，动真格、出重拳、亮真招，夯实矿井高质量可持续发展根基。
优化设计 高点定位
“赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”。自开展安全生产标准化建设以来，高庄煤业始终坚持高标准定位，把标准化工作放在矿井高质量可持续发展的全局中来谋划。
他们持续优化安全生产“模块化”管理体系，分专业编制标准化提升规划。企业相继出台《安全生产标准化验收标准》《安全生产标准化提档升级激励办法》《“留尾巴”工程管理考核办法》等相关制度文件，做到凡事有标准可依、有章可循。高庄煤业成立专班深入现场，持续开展各系统、全流程的标准化专项整治工作，对发现的问题，全面梳理、及时改进；对检查中出现的工作亮点和创新点，及时总结经验并推广。
强化管理 执行有力
“在西一缆车巷，我们敷设‘四小线’时采用了金属方格网，不交叉、不落地，布置均匀、排列整齐。”
“巷道支护一条线、底板平整一条线、皮带安装一条线……在33下06材料巷，我们实行‘十条线’精准管理。”
“我们外出学习借鉴兄弟单位‘扫盲点、创亮点’‘天花板工程’等典型做法，制定对标提升方案。”
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放眼高庄煤业作业现场，各巷道、车场、硐室、工作面已然是标准化建设的大战场。企业牢固树立“开工即精品、施工即达标”理念，从“人、机、物、环、管”等方面多层次、多方位入手，创建“精品工程”。牢牢掌控作业现场，强化变化环节监管，保证正规有序循环作业。坚持问题导向，从源头设计到生产环境、从硬件设施到作业流程，巷道一米一米对标、设备一台一台查验，围绕定置管理、标识标线、环境卫生、设备升级改造等多维度、全区域，组织各专业打造精品工程示范点，强力推进安全生产标准化建设提档升级。
严格考核 动态达标
巷道干净整洁，电缆、风水管路吊挂平直成线，各类物料码放“一头齐”、有“名片”、无积尘……高庄煤业井下生产现场净、直、亮、美，成为一道靓丽的风景线。
有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。该公司按照“精细管理、过程控制、严格考核”的工作思路，持续将重心放在抓平时、抓日常、抓关键上。实施区队班组自主验收、安监员跟班验收、专业包保检查验收、安全生产标准化大检查验收、公司月终联合验收“五层级”管理，开展“抽签式、一条线”质量标准化“评优找差”活动，召开“精品工程+朴素标准化现场会”，加大工程质量考核力度……对查出的问题，跟踪挂号督办治理，实现由“静态保持”向“动态达标”转变。
作业有标准、人人有责任。如今，在高庄煤业公司，“出手就干标准活”成为风尚，每班结束后，当班职工都会主动擦拭设备、管路和标识牌，将工具和物料配件放回物料架摆放整齐……标准化已经潜移默化地成为广大职工的自觉行为。
“标准是质量的基础，是安全的‘尺子’。我们要持续在管理上打根基、在细节上下功夫、在落实上严要求，把维护标准养成一种责任，把践行标准养成一种习惯，助推矿井高质量可持续发展。”该公司经理梁锋说。
（樊红月）
