近日，川东北气矿在中国石油第三届技术技能大赛数字化运维比赛中取得佳绩，气矿选手王海森在中国石油22家单位近400名技能精英中脱颖而出，获得个人赛铜牌。今年以来，川东北气矿全面贯彻落实公司人才强企工程，进一步完善人才培养长效机制，围绕培训、合作、实践三方面，持续提升数智化技术人员理论水平和现场实践能力，激活数智人才队伍建设“一池春水”，为气矿高质量发展注入强劲动力。
创新培训模式，“教”与“学”相长。创新实施“3+2+X”人才培养模式，以“技术论文交流会”“设备设施分析会”“仪表工技能比赛”等活动为载体，结合技术技能难点、盲点，建立以“青工讲述”“师带徒”“点餐式”培训、云共享知识库、微平台测试等多种方式相结合的培训模式，实施重点领域人才培养孵化，助力人才快速成长。按期组织赛前夜校培训，用心搭建“线上答题”“课堂培训”“交流研讨”学习平台，精心设计“冲刺三步走”学习课程，通过互学互鉴、心理疏导等，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围，提升全员素质，强化气矿高质量发展的数智化技术人才后备力量。
整合内外资源，“联”与“合”并举。以数字化转型为契机，持续深化内外合作，与数字智能技术分公司开展技术交流，技术人员全面复盘铁山坡气田光通信系统、社区报警系统、管道振动和温感光纤监测系统等信息化设施建设管理经验，助推先进经验与技术在渡口河气田落地应用。以支部共建带动业务工作对接，组织数智化技术人员到天然气净化总厂大竹分厂参观装置现场，交流学习电站机器人巡检、自动操作、物联网系统等数字化建设成果，将理论分析与实验论证相结合，加速提升数智化技术人员现场实战能力。
实践成长路径，“干”与“成”同步。安排技术骨干带领数智化青年员工常驻投产现场参与实践锻炼，按照“一对一”“一对多”的“以老带新”方式，持续强化“传帮带”作用发挥，通过下任务、压担子、提要求，开展一系列经验传授和理论指导，以实战实训迅速提升数智化员工业务素养、工作能力和一线维保服务水平。落实落地片区责任制，按照“属地管理、分区负责”要求，将7大片区划分给5位数智化技术人员多点承包，通过层层明责加压，规范设备管理，全面构建“责任到人、落实到岗、具体到事”的高效运维管理体系，多点发力为数智化技术人员成长“搭台铺路”，为气矿高质量发展积极贡献数智力量。（唐艺珈）
