下半年以来,安徽淮北矿业集团袁店一矿把安全生产作为各项工作重中之重,坚定“四零”目标不动摇,坚守安全底线不松劲,保持安全定力不懈怠,慎终如始抓安全,奋楫笃行守底线,坚决实现安全“四零”目标。
守牢底线抓治灾。袁店一矿牢固树立“安全风险是淮北矿业集团第一风险”“瓦斯风险是袁店一矿第一风险”的理念,清醒认识重大灾害存在的颠覆性,旗帜鲜明坚持“狼性”治灾,坚持高举高打、寸步不让。始终把重大灾害防治作为“生命工程”,坚持“一通三防”是“定海神针”战略定位,严格落实重大风险“四级管控”机制和隐蔽致灾因素动态普查治理,真正做到专业主管精、部门协管懂、齐抓共管实。
为深刻吸取事故教训,该矿组织开展以防突管理为主的隐患排查,对查出的安全隐患严格按照“五定表”形式进行整改。针对1052风巷大坡度上山掘进、826机抽巷穿层钻孔、1031工作面顺层钻孔等近期瓦斯管控重点,加大了“人、机、环、管”四要素的全面排查力度,做到排查整改、督察督办贯穿全过程,真正做到瓦斯治得快、治得住、治得好,将隐患消灭在萌芽状态,确保实现安全生产。
多措并举抓经营。面对当前严峻的经济形势,袁店一矿深入贯彻落实集团公司和矿《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》文件精神,在思想上、行动上、制度上真正紧起来,让“过紧日子”成为习惯、成为常态。强化回收复用、修旧利废、变废为宝,用好用活用足经营管控“六大工具”,鼓励职工积极参与承包矿井地面单项工程,让职工享受到矿井高质量发展带来的“红利”。
同时,该矿坚持“开源”与“节流”并进,千方百计挖掘效益“增长点”,全力以赴扎牢经营“出血点”。全面推进设备自修,加强材料现场管理,积极开展“矿标”征集活动,深入推进“市场化+修旧利废”模式,以修旧工资“小投入”换来材料成本“大节约”。进一步强化煤质源头管控,坚持上下联动、左右逢源、内外兼修,狠抓现场管理,合理控制采高,降低煤质灰分,充分发挥优质煤种优势,确保实现效益最大化。
严细实精抓安全。袁店一矿牢牢掯住作风建设的“牛鼻子”,把强化现场值班、跟班作为落实全年各项工作的着力点,进一步加强领导干部现场督促检查,确保各作业现场24小时有干部跟班,做到每天、每班、每个作业点全覆盖。加大对干部跟带班、请销假、走动式巡查、双休日值守的督查力度,发现问题立即通报并网站公示,坚决遏制不担当、不作为、乱作为、假作为现象,下决心严惩管理干部“慵懒散”和“宽松软”行为。
该矿不断健全完善作风倒查制度、作风挂牌制度和作风警示制度,紧盯周末、节假日等安全监管较为薄弱的时间节点,对各岗位值班值守人员采取现场突击检查、微信视频通话、固定电话问询等方式进行查岗,全面督查工作作风、劳动纪律。对我行我素、有令不行、有禁不止的“躺平式”“侧卧式”管理人员盯住不放,针对发现的问题严格按照规定进行责任追究,问题严重的上该矿作风建设黑榜或约谈,切实以雷霆手段让“严细实精”作风全面落地生根。 (张钰铨)