■ 乔帅
国有企业作为国家经济的中流砥柱，不仅承载着推动社会经济发展的重任，更是践行社会主义民主政治的重要阵地。北重集团作为国家“一五”期间156项重点项目，是国家重要的武器装备研发生产基地、国家高强韧炮钢研发生产基地、中国非公路矿用汽车研发生产基地。自1954年建厂以来，北重集团职工代表大会（简称职代会）作为企业职工参与民主管理、实施民主监督的基本形式，其作用的充分发挥，对于提升企业治理效能、激发职工创造力、构建和谐劳动关系具有不可估量的价值。进入新时代，北重集团更加重视职代会作用，通过创新基层民主管理形式，完善民主管理制度，为职工代表搭建了广阔的参与平台，有效激发了职工队伍的积极性和创造力，为企业高质量发展注入了强劲动力。
今年初，北重集团召开了一年一度的职工代表大会，代表们来自不同的岗位和层级，他们带着一线职工的声音和需求，为企业的战略规划、生产经营、职工福利等提出宝贵的意见和建议。自1958年6月，公司首届职代会提出围绕我国第一门100毫米高射炮试制，广泛开展群众性的技术革新运动，到今年关于题为《抓经营、拼市场、强管理、创价值，以坚定的信心决心全面完成全年目标任务》的总经理工作报告，职代会几乎贯穿了北重集团70年发展的全过程。
北重集团职代会严格按照流程进行，在大会前，筹备小组会广泛征求职工意见，确定大会讨论的议题，并提前公布，确保职工对即将讨论的议题有充分的了解。同时，按照规定比例和程序选举产生职工代表，确保代表的广泛性和代表性。正式会议由公司主要领导主持，由公司总经理向大会报告企业的经营状况、发展规划等。职工代表分组讨论会议议题，提出意见和建议，形成共识。在会议中，对重要议题进行表决，按照少数服从多数的原则作出决策。
在北重集团职代会职工代表团分组讨论中，第五代表团代表张杰说：“希望今后多关注科研人员，让科研人员心无旁骛搞科研，坐住坐稳‘冷板凳’，补齐武器装备智能化短板。”职工代表王俊杰说：“公司关键技术人才短缺，存在严重断层，希望公司能加强培养和历练青年人才，做好后备人才的培养和储备。”职工代表张忆东谈道：“我希望公司要加强设备更新改造与实际使用的贴近度，进一步优化投入产出比，更好地实现‘把钱花在刀刃上’”。正是这种开放的态度，让北重集团职工代表们敢于直言不讳，敢于直面问题，敢于提出尖锐的意见，更敢于为普通职工谋取应得的福利。
值得一提的是，在北重集团2024年职代会上，选举产生的正式代表中技能人员占比44.05%，较2017年增长123%，广大产业工人走进会场参与到了企业的治理决策中来，政治参与度大幅度提升。
除了职工代表大会，北重集团还建立了多种民主监督渠道，如意见箱、在线反馈系统、定期座谈会等，进一步完善了职工诉求表达工作机制，相关部门做好职工诉求的收集、整理、批示、解决、反馈工作，确保事事有回音、件件有反馈。
北重集团还不断探索与职工心贴心、零距离的服务方式。聘请专业老师为职工免费开办羽毛球、乒乓球、瑜伽、声乐、书法绘画等各类兴趣班，300余名职工参与，推进了职工文化活动的基层化、常态化。利用厂区内部空地规划建设职工体育活动场所，投入53万元打造具备篮球、排球、羽毛球、毽球一体化功能的活动场所13处。同时，持续深化“我为群众办实事”活动，绿化厂区环境、改善厂区照明、为退休及新婚职工发放纪念品、为一线配发洗衣机等多措并举，推动我为群众办实事立项全部落地。
合理化建议活动，是国有企业深化民主管理、激发内部活力的重要举措，北重集团通过在职工中广泛开展“合理化建议”，制定《合理化建议工作管理办法》，明确奖励的标准和方法，鼓励职工围绕企业改革发展，积极建言献策，推动技术进步，改善经营管理。2023年职工全年提出合理化建议35050条，参与率96%，节创价值3024万元。
北重集团工会还通过深入推进职工服务品牌创建，定期组织开展星级职代会、模范职工之家、优秀职工代表提案、企事业民主管理、职工优秀创新成果评选，梳理形成“五心工作法”“暖心工程”“五必访六必谈”“提案落实督查督办双色图”等特色工作，打造了北重集团职工服务平台、网络微课堂等特色品牌，让职工真正成为企业发展的主人翁。未来，北重集团将继续深化民主管理实践，不断创新工作机制，努力构建更加和谐、高效、民主的企业治理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础，同时为国有企业民主管理提供了经验和样本。
