为进一步落实现场管理工程工作，兰州石化机电仪运维中心机修四部传承“高严细实”工作作风，始终从提高员工思想认识基础为切入点，以管理制度、标准规范为排查标准为依据，聚焦宣传发动、聚焦属地环境、聚焦检修现场、聚焦隐患排查，推动现场管理工程工作向纵深发展。
利用生产例会、班前会、安全学习日等途径，大力宣传贯彻现场管理。领导班子成员深入班组，结合当前安全生产实际，宣贯现场管理工程工作的重要性，从而增强员工遵章守纪的意识和自觉性，杜绝习惯性违章，规范各类操作。加强监督监管，营造良好的安全氛围，防止安全生产事故的发生，从小事做起，从点滴执行。
突出领导干部带头示范，领导班子和技术管理人员聚焦现场、班组，积极参与现场管理和难题解决，推进干部“陪检”制度，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的良好氛围；领导班子成员走进检修现场，对现场设备设施、个人行为规范等普遍存在的“低老坏”现象进行查找，带头整治；持续推进车间周检，检查细化到每台设备以及每位员工的行为规范，每周对查出的问题进行公示，问题整改责任到人、监督责任到人，考核责任到人，明确整改期限，从看似不起眼的小毛病、小问题认识到安全隐患，从身边做起治理事故隐患，确保陪检和巡检不打折扣，现场检查无盲区。
机修四部党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。紧紧围绕现场管理工程工作，开展主题党日活动，车间党员对属地的犄角旮旯处的杂草、树叶、枯藤、垃圾进行清除。车间女工在党员的带领下，对基地办公楼的水房、卫生间、走廊进行了全方位、无死角的卫生清理，大家分工明确，协同配合，女工们不嫌脏，认真清理每一个角落，办公区域焕然一新。在现场管理工程工作中，党员身份亮起来，实际行动干起来，先锋模范树出来，不仅帮助车间消除了安全隐患，创造了美丽环境，还检验了党员队伍的战斗力和精神面貌。
车间员工结合自身岗位积极行动，利用周检、日常巡检，做好排查，找出根本原因。同时用“放大镜”对现场管理、行为规范、基础工作等方面进行认真查找整改，积极发现隐患、治理隐患，将隐患杜绝在源头。各班组及时将查出的问题整改上报，做到整改一个问题，解决这一类问题，避免相同问题重复发生。为实行精细化管理，减少装置设备及自有设备“跑冒滴漏”等现象，全方位自查自改，确保设备平稳运行。
（王保玮 张志平）
