■ 任锁生
人才是支撑企业向前、向上、向好发展的重要力量和动力源泉。近年来，众多企业先后引进了一大批优秀高校毕业生，他们在各自的岗位上兢兢业业，任劳任怨，不断学习进步，为安全生产做出了各自的贡献。当下，我们应该进一步激发高校毕业生人才队伍干事创业的积极性、主动性、创造性，让他们在各自的岗位上尝甜头、有奔头，铆干劲，在实现自己的人生理想的同时，还能为企业安全高质量发展输入新的血液、注入新的动能。
搭建各种舞台，为技能人才“架梯子”。人才是企业之本、创新之基、转型之要。优秀高校毕业生引进来容易，留下来难，让其发挥聪明才智，用其专业特长为企业安全生产服务也不是一朝一夕之事。一方面，我们要继承企业人才培养的优良传统，让技能大师、安全标兵、有经验的老师傅等与高校毕业生签订师徒合同，结成对子，进行“一帮一”“一对一”的帮扶活动，让高校毕业生能迅速转变思维，早日融入企业的大家庭里面，在技能提升上还要现场亲自指导，为高校毕业生快速进入岗位“扶一程”。另一方面，企业还要积极利用班后会，给高校毕业生开“小灶”，本着“缺什么、补什么”“用什么、学什么”的原则，有针对性地为他们补齐补全各种知识短板，把服务人才各种小事落地、落实、落细。
完善激励机制，激活人才的“创新力”。创新之道，唯在得人，人是生产力中最活跃的因素。企业积极引进优秀高校毕业生，就是为发展新质生产力储备人才，积蓄力量。高校毕业生人才的引进、培养、高效使用是一个完整链条。我们不仅要在育才、引才上用心，还要在留才、用才上发力，发挥人才的聪明才智，支持人才挑大梁、当主角，激发他们的科技创新力，这直接关乎企业转型和安全高质量发展。企业要适应时代发展，优化人才成长环境，建立健全各种经济激励机制，收入分配也与创新成果要挂钩奖励，让更多优秀人才得到合理回报，在创新发展的道路上能心无旁骛、潜心钻研。在此基础上，企业还要出台人才培养计划，制定创新项目，开展科技攻关，积极利用好技能大师工作室、实操基地、科研基地等平台，对标一流、突破自我，释放创新活力，激发创新动力。
优化成长环境，人才发展要“多元化”。优秀高校毕业生人才的培养，是一个循序渐进、日积月累的过程，不能急于求成，也不能拔苗助长，要本着“因材施教、实事求是”的原则。培养好人才，会给企业带来长期的红利，企业要“不拘一格用活人才，事业留才人尽其才”，积极主动地打通人才流动、使用及发挥作用中的体制机制障碍。一方面，企业要优化人才的成长环境，在人才的培养上要慧眼识珠，善于在全体员工中发现成绩优异的拔尖员工，及早动手把他们培养成为各工种急需的技能人才，让他们成为现场岗位的安全操作标兵。另一方面，在优秀人才的选拔和任用上，要打破以往在人事关系上“论资排辈”的传统思想，要“以结果论英雄、以实绩论英雄、以盈亏论英雄”，要让优秀的高校毕业生早日步入各种管理技术岗位，以点带面，在人才队伍中“大力弘扬想干事，能干事，干成事，不出事的干事文化”，用“多元化”的人才格局来留住人才，用好人才。
