今年以来，针对当前严峻的煤炭市场形势，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，不断提振全员攻坚克难、团结奋斗的精气神，助力矿井提质增效。
“我们将‘四增强、四提升’形势任务教育融入各项工作的全过程，以形势任务成效确保一系列重点攻坚工程落地落细，助力实现全年任务目标。”该矿矿长王成说。
他们成立宣讲团，利用职工班前班后会，到各基层单位开展“五讲”活动，通过“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施”，使职工做到明确工作目标、明确工作措施、明确岗位职责，达到了凝聚人心、增添动力的目的。
围绕“如何团结一致向前看，凝心聚力谋发展”“怎样走在前、作示范”“如何团结奋进、合力致远”，利用职工集中学习日、区队例会，开展全员大讨论活动，做到全员参与、个个发言，有效凝聚起了全员思想合力。
形势任务教育效果如何，关键看一系列重点攻坚的实事是否落地落细，做出成效。为稳固该矿“一厚一薄一充填”的开采模式，打造了30人的高效采煤队伍，施工人员减少40%，产能提升2.6倍。充填制浆队自制滑轮式起吊架进行起吊更换料缸，为矿井节约费用61.2万元。
他们以深入落实“安全高效掘进年”活动为动力，全矿共下“掘进提效”一盘棋，把物料配送、风筒吊挂等交给辅助单位，解决掘进专业“后顾之忧”，真正让“专业的人干专业事”。
今年上半年，完成掘进总进尺5617米，超集团公司考核进尺917米，超幅19.5％，位列集团公司第一位。
该矿还将形势任务教育成效融入挖潜创效全过程，牢固树立“过紧日子”是为了“过好日子”思想，严把回收复用关，构建“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，强化对工字钢、钢管、单体等大型材料的回收管控，今年上半年，回收物资1700万元、复用1350万元。对设备“零废弃”，提高报废设备的利用价值，节约配件投入180余万元。
安装准备工区103下02工作面日安9架，31603-31602工作面在顶板破碎的情况下日转19架……为何该单位近一段时间工作质量能够有如此大的提升？
据该矿安装准备工区党支部副书记李宪祥介绍，通过开展形势任务教育，管理人员的思想和管理模式发生了明显转变，职工不仅增强了利益共同体意识，而且工作效率明显提高。
他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“充分激发职工内生动力”这一核心，职工的思想从“发工资到挣工资”转变，安装准备工区通过深挖契约潜能，制定“内部考核分配方案”，并落实到各个班组。验收员根据当日工作任务完成情况，认真填写“质量验收表”，刚性兑现到班组。由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”，工作效率大幅提升，今年上半年共完成支架安撤391架，节约劳务费用805万元。（李平）
