前不久，中煤三建朝源煤矿综采队机工赵虎，通过三场技能“PK”赛，获得了综采煤机技能机工组擂主，每月技能津贴增加了500元。
“我们队每月都技能‘PK’赛，有详细的考核体系，队里每月组织比赛，为了争擂主，守擂主，大家都铆足了劲。”赵虎难掩兴奋地说。“一星擂主，二星擂主、三星擂主、金牌擂主”每增加一个级别，津贴都会有相应提升，他非常期待通过自己的努力，早日升到金牌擂主，到那时，每月的津贴高达2000元。
朝源煤矿把提升职工技能作为高质量发展重要手段，月月在班组开展技能“擂台PK赛”，“技能擂主”通过在班组层层“PK”产生，此举让职工主动学技能钻业务，消除了传统的“静态鉴定”，鼓励大家发挥各自特长，自己磨炼，拥有“独门绝技”。
这个矿在班组举行技能“PK”，已经开始两年了。通过岗位比赛、理论考试、故障排除和技术分享等环节，评出月度“技能擂主”，连续两个月获胜增加星级，以此类推。“擂主”月度有津贴。季度、年度举行“技术争霸赛”，采取积分末位淘汰制。此举激发了职工创新的主动性和积极性。
俗话说，是骡子是马拉出溜溜。职工技能如何？说到底还是日常在岗位的解决问题的能力如何，上擂台“打PK”，通过技能擂台赛，让职工练技能有个平台，展技能有舞台。
“我大专毕业，总认为自己技术很好，通过三次技能PK赛，才知道自己学的理论知识，在设备故障排除时，根本没啥用。我要跟赵擂主多学习实操。”机电检修工梅向红说。朝源煤矿把职工的技能“PK”，当做职工技能的“试金石”，班组根据自己的岗位特点和生产需要，设置“PK”考核内容，比起技能等级，更贴近岗位需求，更具有灵活性和针对性。
“我们有鲜明的用人导向，坚持把班组作为人才培训基地，在班组培育、考核、使用，人才用人留人。”总工程师赵斌说，他们把班组作为技能展示的“大擂台”和培育工匠的“蓄水池”。
朝源煤矿充分发挥班组“PK赛”的示范引领作用，通过签订师徒合同、轮岗锻炼、技能比武等，多层级推进职工技能评价工作，发放职业技能等级证书，建立以实用为导向、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度。近年来，这个矿33个班组先后涌现11名“金牌擂主”，同时认定了高级工、技师等技能型人才有86人。
“班组强则企业强，我们通过一系列的创新举措，将资源和奖励向技能岗位倾斜，全方位加强实战型人才队伍建设。”矿长刘伟洋说。通过拓宽技能型人才的发展通道，推动资源到班组，建功在班组，加强矿井智能技术与班组业务深度融合，将管理问题解决、工艺创新等纳入班组评价维度，实现矿井技能型人才队伍整体提升。（李继峰 高凯）
