■ 吴琼
“硬实力、软实力,归根到底是要靠人才的实力。只要每个员工肯努力,每个人都有非常好的发展前景。”招贤矿业公司党委负责人介绍。该公司积极构建人才队伍“三个管理体系”建设,就是让员工在某个领域专注擅长并实践,通过给机会、给平台、给待遇,打造一批、储备一批、锻炼一批优秀人才队伍,一批批优秀人才被推向“云端”,为企业高质量发展提供人才力量。

畅通管理人员上升通道
坚持“赛马”不“相马”
“企业靠我们发展,我们靠企业生存,感恩企业给我们提供展示才华的舞台,从崔木煤矿来到招贤矿业,我不仅收获了美满的家庭,还走上了部门负责人的岗位。我会珍惜岗位,用感恩的心对待我们每一天的工作,尽自己的所能回报企业、回报社会,从而成就我们精彩的人生。”招贤矿业技术部部长张乾龙说。
招贤矿业大力实施班队长和科级干部竞聘上岗。印发《班队长公推公选实施办法》《中层管理人员公开竞聘实施办法》,持续加大公开选聘力度加强班队长管理,完善培养、选用、考核机制,以1:1比例配齐后备班队长队伍;年内提拔任用班队长23名,全部为公推公选,占比100%;拿出生产技术部部长等7个科级岗位进行公开竞聘,张乾龙等一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业毕业的90后大学生脱颖而出,走上了科级管理岗位,进一步激发了企业的内生动力,增强了公司发展后劲;敢于动真碰硬,严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种的主要情形,印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《管技人员召回管理办法》,对不适宜担任现职干部采取调离、召回、降职等方式进行组织处理。2023年以来调整年度综合考核评价排名末位的干部2名,建立班队长“负面清单”档案,严格考核兑现,全年末位调整班队长7名。
构建专业技术人员管理体系
“招才”“引智”齐发力
实施实习期靶向培养,助力人才培育。招贤矿业制定《招贤矿业大学生实习期靶向培养方案》,明确各阶段培养计划,将他们全部分配至采掘单位实习3个月,再轮转到下一个生产单位,让他们熟悉煤矿生产流程。各单位为每名新入职大学生指定一名培养人,负责对他们日常工作进行“沉浸式”培养和指导。每个阶段实习完成后,由所在单位出具评价报告。评价内容分为三个指标,一是基本指标,包括责任心、主动性、团队意识、服务意识、学习能力等方面;二是岗位指标,包括适岗程度、工作效率、工作质量等方面;三是作风指标,包括出勤情况、下井统计、参会统计等。此外,高度重视为企业发展积蓄人才后备力量,印发《新招录大学生培养及管理办法》,加强新招录大学生“管、育、培”工作,实施从归口管理部门到主管部门再到职业指导人“三合一方”法培养大学生,分工详细,环环相扣。
公司建立了新招录大学生“导师带徒”工作体系,新入职大学生新招录大学生到各单位(部门)后,各单位(部门)主要负责人需安排本单位(部门)资深管技人员(含队级管理人员)作为大学生的职业指导人,对其工作进行辅导。公司先后举行两次“师徒结对”拜师仪式和大学生拜师仪式,共签订《师徒结对协议》23份,构建了师徒教、徒弟学实操式教学培训模式,促使大学生在实习期快速成才。充分发挥“以师带徒”平台作用,为企业人才队伍建设驶入“快车道”激活了“新动力”。招贤矿业安全监察部部长、主任工程师、高级工程师、注册安全工程师、一级建造师李恒执着薪火相传,以慧心育英才,他乐于分享交流工作经验、善于传授技能技艺,近年来,累计授课800人次46课时,带教大学生共计12名,培养出2名工程师,3名助理工程师、1名安全注册工程师,涌现出潘冬冬等一批优秀青年,已成为企业各个关键岗位的骨干,技艺传承成绩斐然。
构建职工管理体系
搭建“大舞台”培育“大工匠”
招贤矿业大力实施技能等级认定工作,严格落实基层科区、机关科室、技能大师、培训机构“四级技能辅导”工作,去年累计辅导1722人次。其中:矿井牵头组织的技能辅导905人次,区队自主技能辅导817人次。2023年连续开展六期技能认定工作,755人次报名参加认定,726人通过考核认定,通过率96.16%。通过技能认定工作的大力开展,矿井职工队伍技能等级结构发生根本性转变,员工技能等级持证率大幅度提升,年度内697名员工取得技能等级证书,持证率同比增加65%。出台补贴政策,大力倡导学历提升、导师带徒,267名员工参加学历提升,130余名员工拜师学艺。着力提升培训质量,自主建设开关电气实操培训和皮带机实操培训基地,积极组织外出实操培训,员工实操能力显著提升。从年初16.8%提升至84.07%。通过突出技能、管理等生产要素的工资薪酬占有份额,收入分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜,不断提高技术工人的待遇。几年来招贤矿业涌现出多名全煤行业技能大师、宝鸡市五一劳动奖章、宝鸡工匠等领军人物。建立了劳模创新工作室。采煤部被授予宝鸡市“工人先锋号”等荣誉称号。
今天,招贤矿业这片充满激情的创新创业热土,正用求贤若渴的胸怀引才育才,用筑巢引凤的实招留才用才,用人才优势厚植发展优势,为助推企业高质量跨越式发展汇聚新的力量。