山东能源枣矿集团三河口矿业公司坚持“六精六提”精益化管理，全力抓好“八项降本增效硬措施”落实，把成本管控放到突出位置，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不断深挖降本“内潜”，拓展增效空间，提高经营管控“含金量”。
“要两眼向内挖潜，在思路上求新、方法上求活，管理上创效、利废上‘淘金’，激活全员降本增效的‘内生动力’。”财务总监姚守元说。
该公司进一步完善生产经营考核体系，加强材料配件精益化管理，定期开展清仓查库活动，严管严控材料计划、审批、采购，不断加强材料设备、备品备件管理，建立材料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡，明确使用途径和管理责任。
他们完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，实现全面预算管理制度化、规范化、程序化，进一步明确责任，分解落实。严格控制预算管理流程中的各个环节，算精、算细、算实，减少不必要开支。
“近期，基层各单位申报购置60余盏井下矿用隔爆灯，我们经过调研检查收集了部分损坏的隔爆灯，通过内部维修后完全可以使用，节约费用6万余元。”运营管理中心主任聂军说。
针对闲置、废旧材料和设备，该公司设备制修厂组建技术攻坚专班，技术骨干与维修骨干结对钻研，自主维修了巷道修复机、皮带拐弯装置、矿用干式除尘器、皮带机等一系列设备，节省外部维修费用60万余元。
此外，该公司在生产成本管控上，严抓工程设计施工、人员合理配置、设备检修维护、工时科学利用等环节，深度协同管控，促进降本提效。他们出台《精益区队建设实施方案》，开展精益区队创建活动，实施精益生产、精益成本、精益质量、精益设备、精益人才等精益管理，通过诊断分析、浪费识别、6S管理、标准作业、自主改善等举措，不断深化“六精六提”，提升了生产效率和运营质量。
“要持续围绕降本提效过程中的‘痛点’与‘难点’，做实做细成本管控、挖潜降本、以‘智’增效，不断探寻新的效益增长点。”三河口矿业公司经理梁锋说。
（张环泽 刘涛 梁锡洋）
