■ 吴琼
2024年以来，陕西金源招贤矿业全面落实集团公司部署，强化矿井“三基”建设各项重点工作落实，扛牢责任，实干担当，补短板、强弱项、扬优势，在“量”的合理增长中，有了“质”的有效提升，一个个好消息纷至沓来，一组组数据展现澎湃动力，交出上半年亮眼“成绩单”。
塑造精品
夯实安全管理“基本盘”
招贤矿业树牢“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是稳增长”的理念，瞄准安全生产“零”目标，健全完善安全管理机制，加强安全生产标准化建设，狠抓风险隐患排查治理，持续推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实。二季度创建了2306采煤工作面、2302风巷、四采区回风大巷“精品工程”，现已通过集团公司“精品工程”创建验收，三季度按计划完成+980辅助运输系统“精品工程”创建验收。
“基层科区利用‘五项’自主培训，各专业分管负责人、专业副总师每月组织1次专业标准化要素培训，增强标准意识。在矿组织验收前，由区队组织管技人员动尺子、动量具，检查、检验锚杆预紧力、扭矩力以及支护质量、巷道成型等是否达到精品工程要求。通过对标准、质量的精准把握，将精品意识融入工程创建的时时、事事、处处，一次成型，一步到位，实现精品创建从细节到系统，从局部到整体，从静态到动态的全流程达标。”矿安全生产标准化达标办主任王坤介绍了质量验收“预检预验”法。
积极落实高风险作业地点“无监控不作业”要求，持续推进“千眼”视频智能安全监控系统建设，推进“无视频不作业”理念落地，以帮助职工规范岗位操作，上标准岗，干标准活。
蹄疾步稳
打赢技能提升“攻坚战”
招贤矿业聚焦技能提升，让基本功更加扎实。强化自主培训，2024年1-6月份共举办各类培训班151期，累计培训3567人次。“外培”29期，培训1359人次。技能提升认定共开展2期，技能提升通过103人，年度技能提升率8%。科区每月选定不少于5%的短板员工，进行针对性提升培训。
注重抓好真操实训，提升职工技能水平。矿井投资约150万元建立实操培训基地，总建筑面积约1000m2，实操基地共设巷修机、皮带机、电气设备、气动单轨吊、风动工具5个实操功能区，可满足约20个工种实操培训，可承担煤矿相关专业的人员培训、技术交流、技能鉴定、技能竞赛等工作。
发挥典型引领，突出技艺传承。招贤矿业把“导师带徒”这一“传家宝”作为优先开展方向，通过师徒结对的方式，师傅全力把自己对矿井的创新创效思维在徒弟身上延续，招贤矿业“皖煤杰出工匠”方小涛，结合多年现场实践经验，指导组员和徒弟了解电气设备的工作原理及处理故障的方式方法，发挥了传帮带作用。
招贤矿业把班组长培养作为重中之重，围绕“三基”，强化“三塑”（塑心塑能塑才），组织实施了班组长论坛，每季一主题，每季一表彰，激活了科区班组内生动力，为助推矿井安全高效开展提供了有力支撑和坚强保证。班组建设持续深入。掘进一部系统梳理总结近年来班组安全建设的经验做法，形成了具有本部门特色的“五个六”班组管理新模式（即：以创建“六型班组”为目标，夯实六项基础，抓实六项管理，六大支柱保障，实现六个“力”的提高）。掘进二部实施“四超排查法”（即超前排查薄弱人员，看员工工作状态是否饱满；超前排查现场环境，看是否有悬矸危岩等物的不安全状态；超前排查机械设备完好情况，看是否完好；超前排查规程措施，看现场是否符合标准要求），推行“四勤诊断法”（即勤听设备运转的声音是否异常，勤看各种仪表、仪器指示是否正常，勤测设备参数，勤保养各类设施设备），突出生产一线管理，塑造安全掌控能力。目前7个基层单位班组品牌都形成了自己的特色做法，品牌创建都将岗位工作元素设计进入品牌Logo中，使得品牌创建既有内涵，又有深度，班组建设水平明显提升。
提质增效
刷新经营管理“成绩单”
今年以来，招贤矿业出台《关于开展煤矿班组保安全提双效的指导意见的通知》，严格“五活”整治，提高双效。“五活”整治围绕着施工标准、工艺流程、材料消耗管控、生产组织、违章作业等进行排查，每周排查收集，月度汇总分析，对发生的典型“五活”问题进行通报，重点分析“五活”成因、根源，制定减少“五活”措施，加强“五活”排查，保障各项整改措施推进落实。
成本管控抓实“降本点”，坚持用紧日子来过好日子，以“一切成本皆可降”的经营理念，持续深化大成本管控建设，有效落实降本增效长效机制。从大处着眼，小处着手，实现各类费用合规、合理、有序下降。
煤质管理提升“含金量”，紧抓产品结构优化，充分发挥《煤炭质量管理考核办法》“指挥棒”作用。
招贤矿业还把创新作为保障矿井安全高效生产的一项根底工作来抓，健全了“资金投入保障、课题攻关研发、定期评定运作、成果推广应用”创新工作体系，明确了“钻、创、改”创新工作思路，引领科区班组围绕技术难题“钻”，结合实际工作“创”，根据生产需要“改”。2024年以来，招贤矿业获得国家实用新型专利16项，发明专利2项。
