红光公司员工通过联网进行控制操作。
■ 谭顺兰 邹永洪
今年以来，针对产品市场竞争加剧状况，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司坚持抓基础、降成本、提质量、渡难关，通过实施技术改造、工艺优化，量化、细化岗位操作规程，间苯二胺产品纯度首次提高0.402%，产品质量取得重大进步，1至7月份物耗、能耗明显下降，节约成本477万元。
该公司实施对苯二胺塔和制氮系统技术改造、间胺脱焦塔填料更换、塔内件优化、工艺控制条件优化，间苯二胺产品纯度提高，对苯二胺含量和高沸物明显下降，提升了产品品质。
各单位牢固树立过“紧日子”思想，在挖潜降耗、节能增效上狠下功夫，开展技术和管理创新推动工艺优化改善，实施氢化反应余热提升利用改造，自6月底以来气锅炉热力除氧自用蒸汽实现零消耗，每吨蒸汽耗用天然气下降约5标方；实施废酸真空浓缩蒸汽梯级利用改造，7月份以来，DNT产品蒸汽单耗下降73%；8月份，废水浓缩自用蒸汽下降47%。
该公司深入开展岗位操作规程量化、细化、规范化工作，三个主产品物料单耗同比总体下降，其中苯二胺镍催化剂同比下降11.01%；TDA镍催化剂同比下降40%；DNB消耗与定额比下降2.02千克。
