■ 黄俭
近日，在国家管网集团广东省天然气管网项目的激烈竞争中，石油工程建设公司中原建工公司凭借其在现场管理上的卓越表现，连续中标华电东江专线项目、国能肇庆专线项目、国能石角专线等多个重要标段，再次验证了其“以现场换市场”的品牌战略的有效性和强大竞争力。
现场管理，
品牌的坚实基石
“我们将继续坚持以项目管理为核心，结合公司实际，全面推行三种管理构架，不断提升项目管理水平。”年初，该公司执行董事、总经理米长利在公司2024年工作报告会上坚定表示。
多年来，中原建工深知现场管理是企业生存和发展的根本。通过长期的施工实践，公司精心打造了一套科学、高效、严格的现场管理制度。这套制度不仅涵盖了矩阵式管理模式，还完善了“公司－项目部”两级管理架构，有效压缩了管理层级，缩短了管理链条，从而显著提升了项目的管控能力。
在项目策划阶段，中原建工采取公司与项目部共同策划的方式，充分整合资源，优化配置，确保项目在安全、质量、效益等方面均能达到预期目标。在推行项目法施工中，他们严格落实“四控两管一协调”原则，对项目全过程进行精细化的指导、协调和监管。每周组织的重点项目推进会，更是为项目团队提供了及时沟通、共同解决问题的平台，有效提升了项目的创效能力和抗风险能力。
机组法管理的推行，是中原建工现场管理的一大亮点。通过完善机组人材机配置，建立“关键岗位相对固定、非关键岗位适当流动”的用工机制，他们不仅强化了机组考核，还解决了以包代管、实际施工人治理等问题，有效防范了不可控风险，确保了项目整体管理水平的提升。
在国家管网广东管网西三线闽粤支干线（潮州27#阀室段）项目中，中原建工充分展示了其现场管理实力。通过机组单元法施工和流水化作业理念，项目不仅超计划完成了计划工作量，还实现了焊接、防腐、下沟、水工保护、回填及地貌恢复等多个环节的一次性完成。在保证项目进度的同时，焊接质量一次合格率高达98%以上，安全事故零发生。目前，该项目在三个标段中进度名列第一，并荣获国家管网优秀承包商称号。
技术创新，
土建安装一体化提升价值
中原建工公司，从路桥建设起步，在安装领域里虽然起步较晚，但经过30年的不懈努力，已经形成了独树一帜的“土建+安装”一体化的技术优势。该公司副总经理孙孝峰自豪地表示：“我们以技术创新为核心驱动力，持续推动土建与安装技术的深度融合。”
在石油工程建设领域，技术创新是企业发展的核心竞争力。中原建工深知这一点，因此始终将技术创新置于企业发展的战略核心。公司汇聚了一支专业、高效的技术创新团队，他们不断探索新技术、新工艺，致力于将创新成果转化为生产力。
在发挥“土建+安装”一体化施工技术优势方面，中原建工独具匠心。他们在长输管道安装工程中，巧妙引入公路工程施工组织的经典理念，优化施工部署，完善工序衔接，实现了施工效率与质量的双重提升。
而在复杂的三穿一跨工程中，他们更是凭借土建工程施工技术的深厚底蕴，成功提升了泥水平衡顶管、大跨径桁架跨越等高技术含量施工的技术能力，为复杂条件下的管道工程建设提供了有力保障。
通过多年的技术积累和实践探索，中原建工在“土建+安装”施工技术上实现了优化组合，成功实现了“1加1大于2”的协同效应。
近年来，公司在技术创新方面硕果累累，成功研发了多项具有自主知识产权的技术成果，其中包括国家级QC成果3项、省部级工法10项、河南省级QC成果29项等。这些成果不仅提高了施工效率和质量，还为企业赢得了更多的市场份额。
绿色施工，打造环保品牌工地
公司深谙“绿水青山就是金山银山”的可持续发展之道，将绿色发展理念作为核心竞争力，贯穿于企业发展的每个角落。公司积极实施绿色企业行动，倾力打造HSE标准化（绿色工地）项目，以减污、降碳、扩绿、增长为目标，为持续高质量发展奠定坚实的绿色基础。
公司制定了详细的HSE标准化图集，为在建项目提供全面指导，确保绿色施工水平稳步提升。他们创新推出“固定预制厂+移动作业线+现场预制平台”的预制施工模式，大幅提高能源资源利用效率，显著减少污染物及温室气体排放。
在中原油田油管杆修复线、普光气田湿气增压等10余个项目中，中原建工展现了卓越的环保施工能力。通过安装智能监测设备，实时监控空气中颗粒物浓度，一旦超标，立即启动工地围挡喷淋等降尘设备，实现高效、智能的扬尘治理。同时，对站内裸露土地进行防尘网覆盖或种植麦冬草坪，确保施工环境绿色、整洁。
中原建工积极响应国家绿色发展战略，全力支持并保障集团公司各类绿色洁净项目的建设。公司先后参与了内蒙古和新疆绿氢示范项目等重大项目，为集团公司绿色转型、洁净发展贡献了重要力量。
