■ 胥莉华
党建引领是一切工作的基石。2024年以来，川煤集团华荣公司代池坝选煤厂党总支全面落实公司“精煤战略”和“党建经营融合发展年”工作部署，不断优化党建工作对业务工作的引领保障作用，在整合唐家河煤矿洗选业务后，稳步推进组织机构、人力资源、工艺控制、科技优化、市场销售等五大整合，实现了“1+1>2”的效应。1-7月，代池坝选煤厂入洗原煤111.9万吨，外购入洗主焦煤1.94万吨，生产精煤28.37万吨，利润2000余万元，生产经营指标同比去年增幅明显，交出了引领保障中心工作的“优秀答卷”。
党建+机构融合实现“内部协同”
代池坝选煤厂在整合前，仅设5个职能部门，两地两条生产线的合并涉及业务管理范畴及部门机构设置较难，特别是综合后勤保障、物资供应、财务、销售等业务职能交叉，工作执行存在效率不高的现象。该厂党总支持续深化机构改革，注重发挥内部管理协同优势，进一步深化事业部制管理和精细扁平化管理，以区别生产和非生产管控形成新的责任和利润管理中心，对综合、人力资源、财务、物资供应等职能进行有效整合，实行统一管理；针对嘉川生产线实际，将机构职能优化整合作为重点，刀刃向内、分类施策，优化调整、职能合并，增设嘉川运营部；对全厂6个职能部门实施定员定额管理，规范全厂决策体系、资源配置、管理控制以及业务流程，最大程度地降低了运作成本。
党建+人才融合实现“活力激发”
人力资源是安全生产管理中的第一重要资源，企业要保持健康发展，必须造就一支素质过硬、忠诚敬业、执行力强的员工队伍。
健全制度“管好”。代池坝选煤厂党总支坚持党管人才、党管编制，牢牢把住人才这个“第一资源”，从传统单一的“人事管理”向“人力资源开发与利用管理”转变，摒弃了传统“减员增效”的观念，通过岗位职能优化、提高员工素质等方式提升工作效率效益，实现了嘉川生产线全员人数的整体对接。
精准培训“育好”。落实党管培训，统筹考虑上级调训、本级培训、行业系统参训等各类计划，通过完善岗位培训体系，针对员工不同的文化程度、专业背景进行系统的岗位业务培训，对年轻干部进行跟踪培养，加速年轻干部成长成才。
搭建平台“用活”。构建人尽其才用人机制，建立人才档案库，打破管理人员“论资排辈”“能上不能下”的怪圈，破格使用一批德才兼备的年轻员工，以全厂26名大中专生为代表的青年，通过公平、透明的绩效考核，先后有6名青年员工充实到管理队伍，极大地调动了青年员工的上进心和工作积极性，开辟人才成长、发展的新跑道，提高了人力资源使用效率。
党建+科技融合实现“提质增效”
坚持把“精煤战略”抓实做细，以精准操作管控为重点，以技术创新为抓手，实现了工艺质量由粗放型向精细化管理、技术创新从点上突破到链条聚合的转变。
党建引领工艺革新。该厂党总支把优化升级洗选工艺作为前置研究重要事项，确立“工艺参数智能调节、生产设备自主运行、过程控制无人化生产”的建设目标，党员骨干发挥先锋模范作用，逐步探索出“自主创新、工控先行、精益运营、共享传承”的智能化模式，全厂28个皮带输送、部分生产系统实现了由“看岗”变“巡岗”、由“巡岗”变“远程控制”，对普济、嘉川生产线工艺和装备进行改造升级，实施浮选再精选工艺改造，实现了在尾煤灰分不变的情况下，精煤灰分下降1%，1-6月洗煤工效同比去年提高12.81吨/工。
党建引领技术创新。加快智能化系统改造步伐，运用科技手段组织指导生产，嘉川生产线引进新式大锥角旋流器技术改造，完善分选工艺装备，实现中煤回收率提高近3%，有效地解决了唐家河煤矿1#煤入洗电煤热值低、回收率低和质量不稳定的难题，热值在原基础上提高400kcal/kg以上，水分从10%降到8%。普济生产线大力实施中煤泥独立回收系统技术改造，进一步降低浮选浓度，稳定中煤质量在3500kcal/kg以上，中煤回收率在原基础上提高1.2%。大力发挥超高压煤泥回收装备优势，煤泥产品自设备运行以来，水分一直维持在13.5%，热值均比以前提高了300Kcal/kg，煤泥产品市场售价比过去增加65元/吨，单独销售的市场价比掺混电煤销售的利润更高。
党建+市场融合实现“产销协同”
坚持“支部引领、市场导向，党员带头、骨干带动”，在加强市场调研的基础上，该厂对营销统一规划，时刻关注产品市场变化，针对两条生产线瘦精煤、主焦精煤两种不同的主产品，灵活调整产品结构，实现产销联动，由此产生了“1+1>2”的协同效应，用户增加，大幅提升了产品销售利润。普济生产线党支部在做大主产品瘦精煤的生产、销售中，积极开发优质客户，新增一家优质精煤用户，上半年实现产品利润超计划1287万元。嘉川生产线党支部立足主焦精煤市场，想办法添措施，增加主焦原煤外购1.9万余吨，完成计划指标155%。在副产品销售上，全厂提前谋划，针对原煤硫分高，单独入洗没有市场的原煤，通过系统调节、合理掺配，实现低硫煤和高硫煤硫分互补，达到了降低产品硫分的目的，为高硫煤销售找到了出路，实现原煤直销电煤1.28万余吨。同时，主动走访区域客户，产品供应量由500吨/日提高到800吨/日，增加了销量，稳固了客户。
党建+作风融合实现“效能提升”
代池坝选煤厂党总支着力巩固提升主题教育成果，找准服务基层、服务员工的切入点、融合点，完善机关管理人员“三同”促“三通”的工作机制，为企业改革发展提供了坚强的思想保证、政治保证和精神动力。
建立“三同”制度。随着广元片区矿井原煤生产能力的提升，全厂收发煤炭量急剧增长、原煤入洗及装车发运工作量加大，由此给营销装车发运班组带来新的工作压力，特别是老员工退休、新员工业务不熟、上岗人员不足、班组员工不能正常轮休等问题尤为突出。面对职工情绪上出现的新问题，该厂党总支立足实际，以转变机关管理人员工作作风、深入现场服务基层服务员工为切入点，经过科学分析研判并广泛征求意见，制定了机关管理人员轮流到生产现场、营销装车作业现场与班组员工“同上岗、同劳动、同下班”的“三同”跟值班作业制度，每天机关值班人员深入到作业现场，力所能及参与一线劳动作业，缓解入洗量大带来人手紧的问题。
体现“三通”效果。常态开展“走基层、听民意、解难题”走访活动，畅通线上、线下多渠道全方位收集机制，动态收集班组和职工的意见诉求，坚持“马上就办、办就办好”，及时解决各类难题12个，实现从“职工找上门”到“干部走上前”的转变，收到了“思想通、渠道通、信息通”的良好效果。比如：装车人员新增4人指标，有效地解决了装车班人手不够、轮休得不到保障等问题；对精煤皮带运输机进行技术提速改造，更换了高转速比的给煤机变速箱，增加精煤装车的输送量，缩短装车时间，提高了工作效率；针对装车班组人员在待车时段没有固定室内休息点的实际，利用煤坪空闲地带搭建了彩钢棚休息室，添置了空调、饮用水等设施，解决了员工班中休息的问题；此外，还开展政策宣讲、文件解读、心理疏导……提供释放压力、放松心情的交流空间，使员工的思想障碍得到了有效消除，极大地拉近了员工与管理人员、员工与员工、管理人员与管理人员之间的距离，形成了团结奋进、积极向上、高效运行的企业新风貌。
