■ 陈凤海 齐丹丹
近年来，东北工业集团长春一东离合器股份有限公司坚持以精益管理为抓手，加快数字化、智能化布局，推动产品转型升级，不断加快培育发展新质生产力，为推动企业高质量发展蓄势赋能。
数智赋能，激发提质增效新活力
长春一东运用精益管理的理念和方法，全面提升生产管理水平，充分运用ERP、PLM、MES三大核心软件互联互通，建立的综合信息数据收集、汇总、分析的数据平台初具雏形，有效地推进内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合，把内控体系管控措施嵌入各类业务信息系统，实现由“人防人控”向“技防技控”转变，实现从自动化制造向智能化制造转变。
“一条生产线原来需要12个人，现在只需要6名工人就可满足生产需求。”公司总经理助理、生产制造部部长刘国帅介绍说，近年来，运用精益工具与ERP、MES、PLM等信息化工具有效协同，实现生产制造周期缩短15%，产能提高10%以上，库存降低20%，设备故障率降低19%，人员节省192人，控降成本硬节约13942万元，存货周转率提升到6.0次以上。
长春一东积极推广应用智能化、自动化科技装备，将显性化、可视化贯穿于生产作业流程，激发管理生产新活力，推动管理提质增效。“以前，现场生产环节出现问题只能逐层反馈解决，现在通过信息异常预警系统，随时对人员、设备、生产进度异常情况进行提示预警，便于生产指挥人员第一时间掌握信息，将复杂的问题简单化、可视化，极大地提升了管理效能和工作效率。”生产制造部总调度孙忠强说。
流程优化，加速提升企业系统效率
为进一步规范招待费、差旅费的报销规范性，持续优化报销流程，提高报销效率，长春一东财务控制部通过减少办事材料、减少办事环节、优化办理时限等措施，编制《费用报销指导手册》，对接待用餐报销、费用报销、差旅费报销5项流程进一步优化，共减少审批节点8个，实现流程精简化、标准化，有效缩短报销周期，降低操作成本，打造更高效便捷的财务运作模式，让职工实实在在享受到更便捷的“一站式”报销体验。
“我前段时间在安徽出差，这两天过来报销，不到3天报销费用就到账啦，办事效率真是越来越高了！”来办理差旅费报销的国内贸易部副部长陈彦灼高兴地说。公司财务控制部部长王嘉琦说：“我们通过不断优化报销流程，减少职工报销的相关手续，大大提高了办事效率。”
创新驱动，积蓄高质量发展新动能
长春一东紧跟市场需求和技术趋势，紧紧围绕产品转型升级，开展自主创新和技术攻关，不断推动产品向高端化、智能化、绿色化方向发展，不断提升企业的核心竞争力。
研制生产的离合器产品传扭能力从最初的900Nm提升至目前的4920Nm，产品传扭能力提升5.4倍。离合器系列产品从引进到引领，已实现大扭矩、低刚度、长寿命系列产品，覆盖微、轻、中、重卡车型。液压举升机构系列产品从机械式向电动集成式到智能遥控式蜕变，利用摩擦技术，产品拓展至航空传动系统。目前，长春一东研制生产的重卡离合器系列产品国内市场占有率已接近30%，液压举升机构系列产品国内市场占有率达到35%，在细分市场的赛道上站上了“C位”。
“通过举办技术创新劳动竞赛，调动职工群众技术创新的积极性、主动性，为加快发展新质生产力注入新动力。”传动研发部副部长侯立世说。
