■ 王旭
今年以来，山东能源集团兖矿能源认真贯彻山东能源集团系列会议精神及现场调研工作部署，深入实施“管理提效、资产提质”活动，在成本管控、提质提效、营销创效上下功夫，以硬核举措锻造企业核心竞争力，持续增强发展后劲，经济运行质量稳步向好。
上半年，山东能源集团兖矿能源经济运行保持稳健高效发展。公司获得新财富最佳上市公司、第十四届投资者关系天马奖等荣誉。
强化成本管控 深挖创效潜力
面对今年煤价下行压力，兖矿能源将加强成本管控作为提振效益的核心手段。上半年，兖矿能源节约可控费用近3.6亿元，降本增效等系列工作措施取得良好成效，超额完成节点任务目标。
成本管控不是权宜之计，而是推动高质量发展的长期性战略举措。兖矿能源树牢成本制胜理念，认真对照山东能源集团年度降本增效“八项硬性措施”，加强全流程成本分析，对标对表扎实开展降本增效工作，并根据不同区域、产业特点实施精准分类管控。
兴隆庄煤矿基于人工智能盘古大模型智能化应用落地，依据煤泥水浓缩工艺和技术参数构建AI预测模型，实现煤泥水浓缩加药动态分析预测、及时响应调控的智能化生产目标，每年节省耗材和人工成本约54万元。鲍店煤矿精准把握“量本利”关系，牢固树立“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，坚持“科室归口管理、分管领导联挂考核”方式，优化完善指标考核体系，压缩可控费用6050万元，细化分解38项内部考核可控费用指标。
陕蒙基地各矿井开展成本全生命周期精准管理，将成本管控由单一生产消耗拓展到各个环节，加速形成低成本、高效运营长效机制。金鸡滩煤矿大力推进智能化建设，建成万兆工业骨干网络平台，井下主要作业地点实现5G传输，矿井供电、压风、排水等系统实现无人值守，共取消固定岗位21个，采掘系统智能少人化，生产班下井人数稳定控制在100人以内，采煤、掘进工作面生产期间人数在5人以内，用工成本得到进一步压缩。
化工板块坚持开源与节流、挖潜与增效并重，持续做好节能降耗工作。紧抓原料煤低价市场获利空间，全面开工生产，提前防范“波减停”影响，实现安稳长满优运行，原料煤降本增效2.6亿元。
鲁南化工投运废酸分离回收、环己酮苯加氢系统流程优化改造等5个技改项目，预计年创效1073万元，严抓修旧利废、外协检修、比价招标、综合节电等措施落实，节费1456万元。未来能源持续强化节能降耗，主要单耗有效降低，6月份，气化煤环比降低0.15t/吨，燃料煤单耗环比降低0.094t/吨，催化剂单耗环比降低0.291kg/吨，单耗降低创效2946万元。
聚焦提质提效 加快创新赋能
今年年初，一场气氛热烈的战略规划研讨会在兖矿能源召开，这场会议以聚力深推“三大会战”“新八大工程”等重点任务落实为总抓手，为进一步优化提升发展目标指明了方向，决心用2—3年时间全力开创新时期高质量发展新局面，坚决扛起山东能源集团旗舰资产“示范表率”的大旗。
方向已然明确，如何强化企业增收增盈的战斗力？
根据四大区域不同功能定位，兖矿能源分区施策，精准发力。排定39大项322分项工作任务，建立公司机关轮流赴陕蒙调研办公常态机制，划分安全生产、党群经营两个小组，由领导班子副职带队，每月交替蹲点办公15天，累计提出问题建议3327条，全方位提升企业运营质效。
坚持对内优化系统、提高单产，对外加强协调、破除制约，转龙湾煤矿创出单面月产90万吨历史最高水平，恢复双面生产，石拉乌素煤矿实现单面达产达效。化工企业抢抓原料煤价下行市场获利空间，全面开工生产，产量累计超考核11万吨、增盈2312万元。
由“智”提“质”，加快发展新质生产力也是赋能企业提质增效的关键力量。兖矿能源严格对照国家智能化示范矿井标准，高质量推进34项智能化建设项目，推动各矿井智能化水平再提升；召开第二届科技创新大会，评选表彰优秀科技成果、人才和单位，广泛汇聚创新力量；开展上半年职工小改小革创新成果征集、评选、表彰工作，深推成果转化“五个一”工程，提升全员创新创效活力，助力公司建设现代产业体系，打造新质生产力。
6月份，在全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会召开期间，兖矿能源向来自全国各地的参会嘉宾展示了在薄煤层智能化开采探索过程中的创新应用和先进设备工艺，得到了业内外人士的一致称赞。杨村煤矿作为薄煤层智能开采实践的“主战场”，历经“五代三飞跃”，先后建成8个智能化工作面，规划截割远程截割率100%，自动跟机移架率99%，智能化年产能力达到了年产100万吨水平。
把握市场脉搏 舞活营销龙头
营销创效，是助力企业提质增效不可或缺的一环，在快速变化的市场环境中，企业要想实现持续增长和提升竞争力，舞活营销龙头是关键。
今年4月份，兖矿能源在山东曲阜召开精煤客户座谈会，与省内外38家钢铁、焦化、化工等行业客户共叙合作友谊、共享经验成果，有力提升客户认可度、合作黏合度；先后走访重点客户34家，直供客户合同兑现率保持70%以上，实现了煤炭产销平衡、库存稳中有降；高效完成2024年客户关系评定，上半年累计加价考核54批次，加价增效982万元。
为了应对市场变化，兖矿能源营销中心紧盯国家政策调整、上下游产业链变化，灵活调整产品结构和销售方案，广泛调研下游企业，定期汇总分析市场销售、价格走势，梳理制定公司近五年煤炭价格数据库、走势图，累计编发各类市场、客户信息189期，为煤炭价格调整、销售政策出台等经营决策提供了理论依据和信息支撑。
因地制宜，针对不同的区域市场特点，兖矿能源科学调整价格策略，晋陕蒙基地抢抓电力客户对高卡煤需求旺盛时机，不断提高电力客户精煤销量。
围绕“降库存、保生产、稳供应”，他们紧盯各矿井分品种煤炭生产、仓储及发运情况，结合矿井检修计划与客户需求，持续完善竞价平台建设，利用新平台功能多样及用户开拓功能，新增竞标客户10家。超前制定节日期间、雨雪天气等保产保供应急方案，优化产品结构，平衡煤炭资源，加强运力保障，为应对市场变化、加强应急转储提供了有力保障。
